Le Comité consultatif permanent pour la nomination des dirigeants académiques annonce l’ouverture des candidatures pour les postes de direction dont les mandats des doyens prendront fin prochainement, comme suit :
Période de candidature : du 20/08 au 04/09/1447 H | du 08 au 21/02/2026 pour les postes suivants :
1- Poste de doyen : Faculté des sciences informatiques
Champ de candidature : Membres du corps professoral de la faculté
Genre : Hommes et femmes
2- Poste de doyen : Faculté de médecine dentaire
Champ de candidature : Membres du corps professoral de la faculté
Genre : Hommes et femmes
Instructions :
Si vous remplissez les conditions générales et spécifiques ainsi que le champ de candidature, vous recevrez un courrier électronique du comité pour une candidature personnelle ou pour proposer un autre candidat.
Veuillez consulter les conditions de candidature, les critères d’évaluation et les procédures du comité sur la page du comité sur le site de l’université.
Les personnes remplissant les conditions peuvent présenter une candidature personnelle uniquement pendant la période de candidature.
Il est possible de proposer un autre membre remplissant les conditions générales et spécifiques. Le système enverra automatiquement une invitation au candidat proposé afin qu’il complète sa candidature s’il souhaite postuler, uniquement pendant la période de candidature.
Le candidat peut retirer sa candidature ou refuser une nomination faite par autrui pendant la période de candidature.
L’évaluation des CV et les entretiens personnels seront effectués électroniquement après la période de candidature.
Le candidat doit joindre un fichier PDF contenant son CV (selon le modèle du comité disponible sur la page du comité) ainsi qu’un autre fichier PDF contenant les pièces justificatives et certificats approuvés appuyant sa candidature.
Veuillez compléter les informations dans le dossier académique sur le site de l’université.
Le comité convoquera les meilleurs candidats selon la moyenne des notes obtenues dans l’évaluation du CV pour un entretien personnel. Le candidat devra présenter ses expériences, ses capacités de leadership ainsi que ses initiatives pour le développement de la faculté ou du décanat, selon le modèle du comité, qui sera envoyé ultérieurement avant la date de l’entretien.
La communication avec les candidats se fera par courrier électronique dans le domaine de l’Université Roi Khalid.
Pour postuler via le système du comité : ().
Pour contacter le comité par courrier électronique :
Ou via le système Enjaz.
Nous souhaitons sincèrement à الجميع succès et réussite au service de l’université.
Une décision du Conseil de l’Université a été publiée
(38/10/41) en date du 12/9/1441 H
approuvant le règlement organisationnel du Comité consultatif permanent pour la nomination des dirigeants académiques à l’Université Roi Khalid (selon la version jointe).
Préambule
Conformément à l’article (36) du Système du Conseil de l’Enseignement Supérieur et des Universités publié par le décret royal n° (M/8) du 4/6/1414 H, qui stipule : « Le doyen d’une faculté ou d’un institut est nommé parmi les membres saoudiens du corps professoral distingués par leurs compétences scientifiques et administratives, par décision du Ministre de l’Enseignement Supérieur sur proposition du président de l’université, pour une durée de deux ans renouvelable ». Conformément également à l’article (39) du même système, qui stipule : « Les doyens des décanats de soutien sont nommés parmi les membres saoudiens du corps professoral distingués par leurs compétences scientifiques et administratives, par décision du Ministre de l’Enseignement Supérieur sur proposition du président de l’université, pour une durée de deux ans renouvelable ». En raison de l’importance du rôle du dirigeant académique dans la conduite et le développement du processus académique dans les décanats académiques et de soutien, et dans le souci de renforcer le professionnalisme institutionnel, l’université a souhaité créer un comité consultatif chargé d’exercer les missions qui lui sont confiées conformément au présent règlement et d’appliquer des critères normalisés pour choisir des compétences qualifiées disposant de qualités personnelles, de compétences de leadership et d’une expérience académique. Cela permet à chaque membre du corps professoral estimant avoir des capacités de leadership de se porter candidat, offrant ainsi l’opportunité à tous les enseignants, hommes et femmes, dans le but de réaliser les principes de justice, de transparence et d’égalité des chances dans le choix des dirigeants académiques. Sur la base du paragraphe (11) de l’article (20) du Système du Conseil de l’Enseignement Supérieur et des Universités, le Conseil de l’Université a approuvé ce règlement conformément aux articles suivants :
Fournir des consultations fondées sur les critères approuvés dans ce règlement.
Appliquer les principes de justice, de transparence et d’égalité des chances dans la sélection des dirigeants académiques.
Proposer des programmes de développement et de formation en leadership académique.
Développer les critères de sélection et les procédures de mise en œuvre.
Gérer le processus de sélection des dirigeants académiques.
Donner aux membres masculins et féminins du corps professoral l’accès aux postes de direction.
Les missions et compétences du comité
Article sept :
1. Sans préjudice des compétences du président de l’université concernant la nomination ou la désignation des dirigeants administratifs de l’université, le comité fournit des consultations à ce sujet, sans que son avis soit contraignant ou limitatif pour le président de l’université.
2. Le comité assume les tâches suivantes :
Annoncer le poste de dirigeant académique à pourvoir et recevoir les demandes de candidature.
Comparer les candidats et mener des entretiens personnels avec eux.
Évaluer les candidats conformément aux critères énoncés dans ce règlement.
Les conditions suivantes doivent être remplies par toute personne se portant candidate au poste de dirigeant académique :
Avoir exercé à l’Université Roi Khalid dans une fonction académique (maître de conférences ou plus) pendant plus de deux ans. Le président de l’université peut accorder une exemption à cette condition.
Être affilié à l’une des spécialités académiques de la faculté.
Jouir d’une bonne santé physique et psychologique, sans obstacle pouvant affecter le leadership académique.
Ne pas avoir fait l’objet d’une décision disciplinaire et ne pas être soumis à une enquête en cours au moment de la candidature.
Faire preuve d’une orientation intellectuelle saine, d’une loyauté sincère envers la patrie et d’une obéissance aux dirigeants.
Pour les candidatures aux décanats de soutien, posséder la spécialisation ou l’expérience requise par le domaine d’activité du décanat.
Ne pas être membre du Comité consultatif permanent pour la nomination des dirigeants académiques au moment de la candidature.
Article neuf :
Les qualités personnelles attendues des candidats au poste de dirigeant académique sont :
Objectivité et impartialité.
Humilité et douceur dans les relations.
Équilibre, bon jugement et absence de précipitation.
Procédures administratives relatives à la nomination d’un dirigeant académique
Article seize :
Le comité reçoit du président de l’université une lettre indiquant le poste académique qui deviendra vacant trois mois avant la fin du mandat du doyen actuel ou du superviseur traité comme un doyen.
Le comité annonce le poste académique par les moyens disponibles, tels que le site de l’université, le site de la faculté, le journal universitaire Afaq, le courrier électronique ou les messages texte, aux membres du corps professoral de la faculté ou des facultés ayant des départements similaires, ou à tous les membres du corps professoral pour le poste de doyen d’un décanat de soutien ou de superviseur de centre.
L’annonce dure une semaine.
La période de réception des candidatures est d’une semaine après la fin de la période d’annonce.
La période d’annonce est incluse dans la période de réception des candidatures.
Procédures de candidature personnelle relatives à la nomination d’un dirigeant académique
Article dix-sept :
La candidature au poste se fait par l’une des méthodes suivantes :
Candidature directe par un membre du corps professoral remplissant les conditions de candidature.
Nomination par l’un des vice-présidents de l’université, les doyens actuels ou les membres du corps professoral de l’université.
Le comité contacte le candidat mentionné au paragraphe (2). S’il souhaite se porter candidat, il complète la candidature directe conformément au règlement.
Évaluation des candidats par les membres du comité et les recommandataires
Article dix-huit :
Les candidats sont évalués par les membres du comité et les recommandataires comme suit :
Les membres du comité évaluent individuellement et indépendamment le candidat sur la base des informations figurant dans son curriculum vitae, conformément à un formulaire préparé par le comité et approuvé par le président de l’université.
Le comité sélectionne les meilleurs candidats en fonction de la moyenne des notes attribuées par les membres du comité.
Le comité fixe des rendez-vous pour les meilleurs candidats afin de réaliser des entretiens personnels et des présentations, conformément à un formulaire préparé par le comité et approuvé par le président de l’université.
Le comité transmet les noms des meilleurs candidats aux vice-présidents de l’université afin de recueillir leur avis concernant la recommandation de chaque candidat individuellement, conformément à un formulaire préparé par le comité et approuvé par le président de l’université.
Le comité envoie le formulaire d’évaluation par les pairs aux personnes concernées selon chaque candidat.
Exception aux conditions et critères
Article dix-neuf :
Le comité a le droit de recommander des exceptions aux conditions de candidature et aux critères de sélection selon l’intérêt de l’université, à condition que la recommandation d’exception soit justifiée.
Article vingt :
Le comité soumet le procès-verbal de sa réunion, comprenant les noms des trois meilleurs candidats, dans une lettre confidentielle adressée au président de l’université, avec les justifications des nominations.
Les termes suivants utilisés dans ce règlement ont les significations indiquées ci-dessous, sauf si le contexte exige autrement :
Le Comité : Le Comité consultatif permanent pour la nomination des dirigeants académiques.
Le dirigeant académique : Un membre du corps professoral de l’université chargé d’exercer les fonctions de doyen ou de superviseur dans l’un des décanats académiques ou de soutien.
Le décanat académique : Le décanat d’une faculté ou d’un institut comprenant plusieurs départements académiques.
Le décanat de soutien : Un décanat ou un institut de services ne comprenant pas de départements académiques.
Le président du comité : La personne chargée de présider le comité, désignée par décision du président de l’université.
Le membre du comité : Toute personne chargée d’exécuter les travaux du comité par décision du président de l’université.
Formation du comité, tenue de ses réunions et traitement financier
Article deux :
1. Le comité est administrativement rattaché au président de l’université et exerce les missions qui lui sont confiées conformément à son règlement organisationnel et à la décision de sa formation, à condition que cela ne soit pas contraire aux lois, règlements et décisions en vigueur.
2. Le comité est formé par décision administrative du président de l’université parmi les personnes disposant d’une expérience distinguée en leadership et dans le domaine académique au sein de l’université. Le nombre de membres doit être impair, et la décision de formation précise la durée de son mandat ainsi que ses compétences.
Article trois :
1. Le comité se réunit sur convocation de son président, à condition que l’invitation soit envoyée suffisamment à l’avance avec l’ordre du jour. La réunion n’est valable qu’en présence d’au moins les deux tiers des membres, y compris le président. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents, et en cas d’égalité, la voix du président est prépondérante.
2. Le président du comité dirige les travaux du comité et est responsable de ses activités devant le président de l’université.
3. Le président du comité peut désigner un membre du comité pour le remplacer en cas d’absence.
4. Le comité peut solliciter l’avis de toute personne qu’il juge nécessaire en cas de besoin.
Article quatre :
1. Les travaux du comité se caractérisent par la précision et la transparence afin d’assurer la justice, et toutes ses activités sont informatisées et sécurisées techniquement.
2. Les travaux du comité sont considérés comme confidentiels, et ses membres, les individus ainsi que toutes les parties y ayant accès ne doivent pas les divulguer.
Article cinq :
Le comité est traité financièrement de la même manière que les comités permanents de l’université.
Sélectionner les trois meilleurs candidats et soumettre leurs noms au président de l’université.
Établir des critères pour évaluer la performance des dirigeants académiques.
Constituer une base de connaissances sur les dirigeants distingués au sein de l’université.
Élaborer des critères et des formulaires pour la sélection des vice-doyens, des chefs de départements académiques, des directeurs de centres et des superviseurs d’unités, afin d’aider le président de l’université et les doyens à désigner les personnes qu’ils jugent appropriées pour ces postes.
Bonne relation avec les membres de la faculté ou du décanat, empathie et attention portée à leurs affaires.
Intérêt pour les relations humaines dans l’environnement de travail.
Article dix :
Les compétences professionnelles attendues des candidats au poste de dirigeant académique sont :
La capacité à mettre en œuvre le plan stratégique de l’université ainsi que la planification opérationnelle associée, tout en gérant les risques potentiels.
La capacité à assurer le développement académique, à appliquer les normes de qualité et à utiliser les compétences de pensée objective et de conception dans le travail.
La capacité à prendre des décisions décisives avec sagesse et efficacité conformément aux règlements et lois.
La capacité à établir des partenariats de développement avec des entités à l’intérieur et à l’extérieur de l’université.
La capacité à constituer et diriger des équipes de travail.
Article onze :
Les expériences académiques attendues des candidats au poste de dirigeant académique sont :
Avoir une expérience d’enseignement à l’université, à l’un de ses niveaux, pendant au moins deux semestres académiques.
Posséder des compétences en enseignement et apprentissage, en individualisation de l’enseignement et en formation d’équipes étudiantes.
Avoir une activité de recherche distinguée depuis sa nomination à son rang académique actuel.
Avoir une participation active à des conférences et séminaires scientifiques dans son domaine de spécialisation, à l’intérieur et à l’extérieur de l’université, ainsi qu’une communication scientifique avec ses pairs à l’intérieur et à l’extérieur du Royaume.
Respecter les règles professionnelles et éthiques et être ponctuel dans les horaires des cours et des examens.
Article douze :
Ont le droit de se porter candidats au poste de dirigeant académique :
Tout membre du corps professoral affilié à la faculté peut déposer une candidature dans sa faculté.
Les membres du corps professoral des facultés du campus principal de l’université peuvent se porter candidats au poste de doyen dans les facultés des branches s’ils sont spécialisés dans l’une des disciplines académiques de la faculté ; l’inverse n’est pas autorisé.
Tous les membres du corps professoral de l’université et de ses branches peuvent se porter candidats au poste de dirigeant académique dans les décanats de soutien, sauf dans les cas nécessitant une spécialisation académique précise.
Comparaison entre les candidats
Article treize :
Le comité compare les candidats au poste de dirigeant académique en fonction du total des points obtenus à partir des éléments suivants :
Le curriculum vitae documenté, qui doit inclure : les expériences académiques, pédagogiques, de recherche et administratives ; les compétences personnelles ; ainsi que les formations suivies, qu’elles soient scientifiques, techniques ou de développement personnel, conformément à un formulaire préparé par le comité et approuvé par le président de l’université.
L’entretien personnel, au cours duquel le candidat doit présenter ce qui suit :
Une présentation personnelle et de ses capacités de leadership (dans une durée ne dépassant pas dix minutes).
Sa vision et son plan proposé pour le développement de la faculté ou du décanat (dans une durée ne dépassant pas vingt minutes).
Les questions du comité dans une durée ne dépassant pas dix minutes, conformément à un formulaire préparé par le comité et approuvé par le président de l’université.
Article quatorze :
Le comité prend en considération les éléments suivants dans ses recommandations concernant les candidatures :
Les recommandations des vice-présidents actuels de l’université, comme indicateur de l’aptitude du candidat au poste pour lequel il postule.
Les recommandations des pairs parmi les membres du corps professoral de la faculté à laquelle appartient le candidat, afin d’identifier certains aspects personnels du candidat.
Les évaluations de performance du candidat pour les deux dernières années, afin d’examiner de près son parcours académique, pédagogique et administratif.
Notes de comparaison
Article quinze :
Les notes de comparaison seront réparties à hauteur de 60 % pour le curriculum vitae et de 40 % pour l’entretien personnel et la vision du candidat.
La nomination sera effectuée en faveur des meilleurs candidats sur la base de la moyenne des notes obtenues auprès des membres du comité.
Conformément aux dispositions de l’article dix-huit du présent règlement.
Son Excellence le président de l’université a approuvé, par la lettre n° 14/2/79478 datée du 1/11/1441 H, le procès-verbal de la douzième réunion du comité, adoptant les formulaires d’évaluation suivants :
Premièrement : Formulaire d’évaluation du candidat basé sur le curriculum vitae (Formulaire 1)
Les membres du comité attribuent des notes d’évaluation comme suit : 5 points pour le niveau le plus élevé et 1 point pour le niveau le plus faible.
N°
Élément
5
4
3
2
1
Non applicable / Non comptabilisé
1
Service académique
2
Grade académique
3
Nombre de travaux de recherche publiés depuis la nomination comme membre du corps professoral
4
Participation à des conférences et rencontres scientifiques
5
Projets de recherche financés achevés et en cours
6
Adhésion à des associations scientifiques locales et internationales
7
Charge d’enseignement au cours des deux dernières années
8
Participation à l’orientation académique des étudiants et aux activités parascolaires
9
Encadrement et soutenance de thèses académiques
10
Participation active aux comités académiques et administratifs de l’université
11
Postes de direction académiques ou administratifs occupés par le candidat
12
Participation aux activités de qualité et de développement académique
13
Participation aux événements de l’université
14
Formations en leadership
15
Formations spécialisées
16
Formations en technologie, programmes informatiques éducatifs et systèmes académiques
17
Participation officielle et bénévole au service communautaire
Deuxièmement : Formulaire d’évaluation du candidat basé sur l’entretien personnel et la vision de développement (Formulaire 2)
Les membres du comité attribuent des notes d’évaluation comme suit : 5 points pour le niveau le plus élevé et 1 point pour le niveau le plus faible.
N°
Élément
5
4
3
2
1
Non applicable / Non comptabilisé
1
Capacités oratoires et compétences en communication positive
2
Confiance en soi et traits de personnalité
3
Bonne écoute, réponses courtoises et acceptation de la critique
4
Vision à long terme et flexibilité psychologique et mentale
5
Disponibilité des compétences de pensée critique et créative
6
Connaissance du plan stratégique et des objectifs de l’université
7
Réalisme du plan de développement et conformité avec le plan de l’université
8
Compréhension de la réalité de la faculté ou du décanat et des possibilités de développement disponibles
9
Capacité à mettre en œuvre le plan de développement
10
Capacité à identifier les risques et à les résoudre efficacement
11
Connaissance des méthodes de création de partenariats et du développement des ressources de la faculté ou du décanat
12
Maîtrise de la langue arabe et d’une autre langue
Troisièmement : Formulaire de recommandation des vice-présidents de l’université (Formulaire 3)
Nom du candidat : ____________________________ Pour le poste de : ____________________________
Je recommande la nomination
Justifications :
1-
2-
3-
Je ne recommande pas la nomination
Justifications :
1-
2-
3-
Aucun avis concernant le candidat
Quatrièmement : Formulaire de recommandation des pairs (Formulaire 4)
N°
Élément
5
4
3
2
1
1
Respect des tâches éducatives (cours, examens, réunions)
2
Coopération avec les collègues du département et de la faculté
3
Participation active aux activités scientifiques et sociales de la faculté
4
Bonne moralité et bon comportement avec tout le personnel de la faculté
5
Capacité à dialoguer et débattre avec une méthodologie scientifique et logique
6
Humilité et douceur
7
Équilibre et modération dans la méthodologie et le comportement
8
Possession de qualités de leadership
9
Bonne relation avec les étudiants, attention et accompagnement
Cinquièmement : Formulaire d’évaluation des performances des deux dernières années (Formulaire 5)
Année
Évaluation
Principaux points forts
Principales remarques, le cas échéant
1-
2-
3-
1-
2-
3-
Date de dernière modification : 21/05/2026 - 09:04 am Heure d'Arabie saoudite
