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20250324878

Accueil

Portefeuilles

Administration de la coopération locale et internationale - Université du Roi Khalid

Message du Superviseur

Compte tenu de l’importance que revêt l’Université du Roi Khalid dans la région d’Asir aux niveaux national et international, et en tant que l’un des principaux piliers soutenant les plans de développement à tous les niveaux, il incombe à l’université de jouer un rôle actif dans l’établissement de relations intégrées et à forte valeur ajoutée avec les différents secteurs, afin de créer la valeur souhaitée dans les domaines d’intérêt commun. Ainsi, l’Université du Roi Khalid, à travers le Département de la coopération locale et internationale, œuvre à tirer parti de ces atouts pour identifier des opportunités susceptibles de renforcer la position de l’université, d’enrichir ses expériences et de développer ses résultats, en réalisant des avancées qualitatives dans ses partenariats stratégiques aux niveaux local, régional et international.

Le Département de la coopération locale et internationale fonde ses objectifs sur des piliers fondamentaux afin d’encadrer son travail et ses résultats conformément aux éléments suivants :

Les Objectifs de développement durable.
La vision, la mission et les objectifs stratégiques de l’université.
Les priorités et les besoins fondamentaux des collèges, instituts et départements de l’université et de ses branches.
La stratégie de développement de la région d’Asir.
Les exigences du marché du travail, le Cadre saoudien des qualifications et les critères internationaux de classement des universités.

Animée par l’engagement de l’Université du Roi Khalid envers l’efficacité et l’excellence dans les partenariats et la maximisation de leur impact, les procédures relatives aux partenariats locaux et internationaux ont été réglementées, et leurs opérations organisées par l’émission d’un guide organisationnel spécifique visant à renforcer les concepts d’efficience et d’efficacité.

Nous implorons Dieu Tout-Puissant de nous accorder le succès et la droiture dans nos efforts pour élever notre prestigieuse université, à travers ce département, vers un avenir prometteur et meilleur.

Dr. Mohammed bin Salem Al-Shugeibi

CV du Superviseur

Informations personnelles : Nom : Mohammed bin Salem Al-Shugeibi Grade académique : Professeur associé Département académique : Croyance et doctrines contemporaines Coordonnées : msalshehri@kku.edu.sa

Diplômes et certificats :

Licence : Faculté de la charia et des fondements de la religion – Université du Roi Khalid – 2001.
Master : Faculté des lettres et du droit (philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2007.
Doctorat : Faculté des lettres et du droit (philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2011.
Bourse internationale en dialogue mondial : Centre de dialogue KAICIID, Genève / Autriche, 2021.
Diplôme (Leading Learning), Harvard Graduate School of Education, Université Harvard, 2022.

Principales expériences professionnelles :

Poste	Affiliation	Période
Directeur du Centre scientifique des études humanistes et philosophiques	Université du Roi Khalid	2024 - Présent
Superviseur du Département de la coopération locale et internationale	Université du Roi Khalid	2023 - Présent
Superviseur général de l’administration des bourses	Université du Roi Khalid	2020 - 2023
Superviseur du Département de la coopération internationale	Université du Roi Khalid	2019 - 2020
Directeur du Département des affaires académiques	Attaché culturel saoudien – Londres	2014 - 2018
Ancien vice-doyen du Community College d’Al-Mahalah	Université du Roi Khalid	2013 - 2014
Conseiller académique	Université de Birmingham – Royaume-Uni	2009 - 2011

Principaux domaines d’intérêt académique et de recherche :

L’orientalisme ancien et moderne.
La pensée orientaliste et son impact sur la pensée islamique et arabe contemporaine.
Les mouvements intellectuels et les écoles philosophiques et leur évolution en Occident.
Le dialogue entre les adeptes des religions et des civilisations.
Religion et multiculturalisme.

Vision, mission et objectifs du département

Vision :

Renforcer la compétitivité de l’université par le leadership et l’excellence dans la création et la gestion des accords et des partenariats à tous les niveaux, afin de réaliser la vision de l’université et de consolider son rôle au service et à l’engagement de la communauté.

Mission :

Développer des partenariats locaux et internationaux avec des universités distinguées et prestigieuses, ainsi qu’avec des institutions scientifiques et de recherche aux niveaux local et international, et avec les secteurs public et privé, afin de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques de l’université.

Objectifs :

Diffuser la culture des partenariats stratégiques et sensibiliser à la manière d’en tirer profit.
Élaborer un cadre général définissant les types de partenariats ciblés, leurs exigences, les entités de soutien et les modalités de contribution.
Impliquer l’ensemble des parties, encourager les opportunités et ouvrir la voie à la coopération entre les collèges pour établir les bases et les idées de partenariats distingués.
Assurer un suivi continu des évolutions locales et internationales de la société et étudier les opportunités disponibles de travail conjoint avec les entités concernées.
Recenser tous les partenariats disponibles, existants et antérieurs avec l’Université Umm Al-Qura, et étudier la possibilité de leur continuité, de l’élargissement de leurs bénéfices et du renouvellement des partenariats bénéfiques.
Identifier les opportunités disponibles au sein de l’université et les services pouvant être fournis dans le cadre des partenariats, et mobiliser les mécanismes nécessaires pour activer leur exploitation.
Investir les points forts offerts par ces accords et partenariats pour soutenir les diverses activités de l’université sur les plans scientifique, pratique, matériel et administratif.
Évaluer l’expérience des partenariats et activer et suivre les résultats des rapports de partenariats conclus par l’université.

Structure organisationnelle

Politiques générales de coopération

Atteindre les objectifs et les orientations stratégiques de l’université.
Institutionnaliser les politiques, les processus et les procédures de conclusion des accords et des protocoles d’entente.
Construire des projets de développement de qualité avec les partenaires de l’université.
Promouvoir la recherche scientifique, la coopération internationale et l’échange des membres du corps professoral, des étudiants et des programmes de formation.
Renforcer la compétitivité de l’université grâce à des partenariats stratégiques contribuant à l’amélioration de son classement.
Sensibiliser aux activités et aux services de l’université.
Répondre aux besoins des secteurs et départements de l’université en matière de partenariats afin de soutenir leurs projets dans les domaines de l’enseignement, de la qualification, de la formation, de la recherche scientifique, de l’innovation, du service communautaire, etc.
Contribuer à la diversification des sources de revenus et au développement et à l’augmentation des ressources financières de l’université.
Échanger des intérêts mutuels avec les entités concernées.
Optimiser l’exploitation des partenariats et accords stratégiques.

Domaines de coopération et critères de sélection des partenaires

Premièrement : Domaines de coopération

Enseignement et apprentissage.
Recherche et innovation.
Transfert de technologie et échange de connaissances.
Service communautaire.
Événements et activités.

La coopération dans les domaines susmentionnés comprend les activités suivantes : (qualification, formation, recherche, études, consultations, bénévolat, programmes de sensibilisation de divers types, conférences, ateliers, forums, séminaires, échanges de membres du corps professoral et d’étudiants, et autres).

Deuxièmement : Critères de sélection des entités pour les accords et protocoles d’entente

Conformité aux politiques et réglementations en vigueur dans le pays.
Alignement avec les objectifs et orientations stratégiques de l’université et les services qu’elle fournit.
Contribution à la coordination des efforts pour servir la communauté et réaliser le développement durable.
Bonne réputation institutionnelle des partenaires, caractérisée par la transparence et la divulgation des conflits d’intérêts.
Niveau d’avantage et de retombées pour l’université découlant du partenariat.
Bénéfice mutuel des services, des installations et des infrastructures, etc.

Groupes cibles pour la conclusion des accords et des protocoles d’entente

Secteur gouvernemental (civil et militaire) : ministères, autorités et institutions.
Secteur privé : entreprises, établissements, banques et institutions financières, hôpitaux et prestataires de services publics… et autres.
Organismes donateurs : fondations, associations et waqfs.
Personnes physiques et hommes d’affaires.
Entités externes (universités, instituts, écoles, centres et entreprises d’éducation et de formation… et autres).

Coordinateur de partenariat et agent de liaison

Premièrement : Coordinateur de partenariat et ses responsabilités Le coordinateur de partenariat doit être un membre du personnel de l’université disposant d’une qualité juridique, étant entendu que la plus haute autorité de l’entité (Vice-recteur/Doyen/Chef d’entité) est responsable de l’ensemble des partenariats au sein de l’entité, de l’initiation de leur mise en œuvre, du suivi de leur avancement et de la soumission de rapports périodiques pour chaque partenariat en coordination avec l’agent de liaison.

Deuxièmement : Désignation et responsabilités de l’agent de liaison Tout accord de coopération ou protocole d’entente doit prévoir la désignation d’un agent de liaison pour chaque partie. Les missions de l’agent de liaison du côté de l’université sont les suivantes :

Remplir les formulaires requis sur la page électronique du département.
Élaborer un plan exécutif pour l’activation du partenariat et assurer le suivi de sa mise en œuvre en coordination avec la plus haute autorité de l’entité.
Mesurer le niveau de satisfaction des bénéficiaires du partenariat.
Préparer un rapport d’avancement du partenariat tous les six mois à compter de la date de sa signature, conformément au mémo électronique « Rapport d’avancement du partenariat » figurant sur la page électronique du département.

Coopération locale

Mécanisme de demande de coopération avec une entité locale L’université adopte deux méthodes de coopération par la conclusion d’accords et de protocoles d’entente : soit en adressant une invitation à des partenaires potentiels (nationaux ou internationaux) dont la vision s’aligne sur celle de l’université, soit en répondant aux demandes de partenariat soumises par des entités internes ou externes contribuant à la réalisation de la vision et des objectifs stratégiques de l’université.

Étapes de mise en œuvre des accords et protocoles d’entente : A) Conclusion d’un partenariat avec une entité nationale/externe

Étape	Procédure	Entité responsable
Planification du partenariat	Communication avec le partenaire et information sur le souhait de l’entité universitaire interne de conclure un partenariat, et accord sur les principaux axes de coopération.	Entité demandeuse au sein de l’université
	Remplir le formulaire n° (2) de demande de conclusion d’un partenariat avec une entité nationale ou externe spécifique.	Entité demandeuse au sein de l’université
Examen et approbation	Examen de la demande par le Département de la coopération locale et internationale via le comité consultatif et approbation.	Département de la coopération locale et internationale
Élargissement du champ	Organisation d’une réunion avec d’autres entités universitaires pouvant bénéficier du partenariat afin de discuter d’un cadre élargi et maximiser les bénéfices.	Département de la coopération locale et internationale
Rédaction de l’accord	Préparation du projet d’accord / contrat de services ou protocole d’entente.	Entité demandeuse au sein de l’université
Examen juridique	Transmission du projet d’accord / protocole d’entente à la Direction générale des affaires juridiques pour examen et avis.	Direction générale des affaires juridiques
Modification et notification	Modification de l’accord ou du protocole d’entente selon les observations reçues et information des parties concernées.	Entité demandeuse au sein de l’université
Soumission finale	Envoi de la version finale de l’accord / protocole d’entente au partenaire.	Entité demandeuse au sein de l’université
Réponse du partenaire	Réception de la réponse du partenaire concernant le projet.	Partenaires
Approbations	Transmission de la version finale à la Direction juridique pour approbation en cas de modification.	Direction générale des affaires juridiques
	Présentation de l’accord à l’autorité compétente pour approbation.	Président de l’université / Vice-président aux études supérieures et à la recherche scientifique
Signature	Coordination avec le partenaire pour fixer la date de signature.	Département de la coopération locale et internationale
Préparation de la cérémonie	Préparation et organisation de la cérémonie de signature.	Département de la coopération locale et internationale + Direction générale de la communication institutionnelle
Signature de l’accord	Signature de l’accord.	Président de l’université ou son délégué avec le partenaire
Diffusion de l’accord	Diffusion de l’accord signé aux entités universitaires.	Département de la coopération locale et internationale
Archivage	Archivage de l’original signé de l’accord.	Département de la coopération locale et internationale
Activation et évaluation	Mise en œuvre des actions convenues dans le plan exécutif en coopération avec le partenaire.	Entités concernées au sein de l’université
	Soumission du formulaire d’évaluation de l’avancement du partenariat (Formulaire n°3) tous les 6 mois.	Département de la coopération locale et internationale + entité concernée
Rapport des défis	Signalement des défis et difficultés rencontrés.	Entités concernées au sein de l’université
Rapport de performance	Soumission du rapport de performance du partenariat à l’autorité compétente.	Département de la coopération locale et internationale
Évaluation de l’efficacité	Évaluation et révision de l’efficacité du partenariat à des fins d’amélioration.	Département de la coopération locale et internationale

Modèle de coopération locale

Partenariats signés avec des entités nationales

Coopération internationale

Paramètres des protocoles d’entente avec une entité internationale

Lors de la soumission d’une demande d’établissement d’un partenariat avec des entités internationales, l’entité bénéficiaire au sein de l’université prépare l’étude d’accompagnement du projet de protocole d’entente (voir le modèle de l’étude d’accompagnement du projet d’accord), laquelle doit inclure les éléments suivants :

a. Titre (accord de coopération / protocole d’entente). b. Importance du projet. c. Objectifs du projet et degré d’alignement avec l’orientation stratégique et les objectifs de l’université. d. Justifications de la conclusion de l’accord de coopération ou du protocole d’entente. e. Informations sur la deuxième partie (institutions internationales). f. Points forts et caractéristiques distinctives de la partie internationale. g. Dimensions (politique – économique – académique). h. Domaines de coopération. i. Résultats attendus du projet au service de l’université ou de la société. j. Entités bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. k. Nombre estimé de bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. l. Budget du projet et ses justifications. m. Plan de travail pour la mise en œuvre du projet.

(Les formulaires requis, ainsi que l’étude d’accompagnement du projet, sont soumis par la plus haute autorité de l’entité au Vice-recteur aux études supérieures et à la recherche scientifique via le système Enjaz).

Mécanisme de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale

Les étapes de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale sont identiques à celles applicables à la coopération avec une entité locale, telles que mentionnées dans la section Coopération locale.

Mécanisme de demande de résiliation d’un partenariat

Chaque partie peut résilier le partenariat à tout moment, à condition d’en informer le Département de la coopération au moins trois mois à l’avance. La résiliation du partenariat n’affecte pas les projets en cours jusqu’à leur date d’achèvement, et toutes les parties s’engagent à les mener à terme.
Le partenariat est résilié par l’université par le biais du remplissage du formulaire n° (5) en cas de non-coopération ou de non-réponse de la part de l’entité interne/externe, ou de non-respect de certaines clauses contractuelles, ou de défaillances dans les exigences de mise en œuvre du projet.
En cas de retard dans l’activation du protocole d’entente pour quelque raison que ce soit, le Département de la coopération en est informé avec une explication du motif, et si l’activation du partenariat s’avère impossible, celui-ci est résilié.
Si le coordinateur du partenariat ne soumet pas les rapports périodiques prévus au point dix du présent guide, le partenariat est considéré comme inactif, et sa résiliation sera examinée après confirmation de l’impossibilité de son activation pour quelque raison que ce soit.
Le Département juridique est contacté afin d’étudier les aspects juridiques de la résiliation du partenariat, et le Vice-recteur aux études supérieures en est informé en conséquence.
Une demande de résiliation du partenariat est soumise au Président de l’université.

Liste des formulaires

Date de dernière modification : 29/01/2026 - 09:54 am Heure d'Arabie saoudite

Accueil

Portefeuilles

Administration de la coopération locale et internationale - Université du Roi Khalid

Message du Superviseur

Compte tenu de l’importance que revêt l’Université du Roi Khalid dans la région d’Asir aux niveaux national et international, et en tant que l’un des principaux piliers soutenant les plans de développement à tous les niveaux, il incombe à l’université de jouer un rôle actif dans l’établissement de relations intégrées et à forte valeur ajoutée avec les différents secteurs, afin de créer la valeur souhaitée dans les domaines d’intérêt commun. Ainsi, l’Université du Roi Khalid, à travers le Département de la coopération locale et internationale, œuvre à tirer parti de ces atouts pour identifier des opportunités susceptibles de renforcer la position de l’université, d’enrichir ses expériences et de développer ses résultats, en réalisant des avancées qualitatives dans ses partenariats stratégiques aux niveaux local, régional et international.

Le Département de la coopération locale et internationale fonde ses objectifs sur des piliers fondamentaux afin d’encadrer son travail et ses résultats conformément aux éléments suivants :

Les Objectifs de développement durable.
La vision, la mission et les objectifs stratégiques de l’université.
Les priorités et les besoins fondamentaux des collèges, instituts et départements de l’université et de ses branches.
La stratégie de développement de la région d’Asir.
Les exigences du marché du travail, le Cadre saoudien des qualifications et les critères internationaux de classement des universités.

Animée par l’engagement de l’Université du Roi Khalid envers l’efficacité et l’excellence dans les partenariats et la maximisation de leur impact, les procédures relatives aux partenariats locaux et internationaux ont été réglementées, et leurs opérations organisées par l’émission d’un guide organisationnel spécifique visant à renforcer les concepts d’efficience et d’efficacité.

Nous implorons Dieu Tout-Puissant de nous accorder le succès et la droiture dans nos efforts pour élever notre prestigieuse université, à travers ce département, vers un avenir prometteur et meilleur.

Dr. Mohammed bin Salem Al-Shugeibi

CV du Superviseur

Informations personnelles : Nom : Mohammed bin Salem Al-Shugeibi Grade académique : Professeur associé Département académique : Croyance et doctrines contemporaines Coordonnées : msalshehri@kku.edu.sa

Diplômes et certificats :

Licence : Faculté de la charia et des fondements de la religion – Université du Roi Khalid – 2001.
Master : Faculté des lettres et du droit (philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2007.
Doctorat : Faculté des lettres et du droit (philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2011.
Bourse internationale en dialogue mondial : Centre de dialogue KAICIID, Genève / Autriche, 2021.
Diplôme (Leading Learning), Harvard Graduate School of Education, Université Harvard, 2022.

Principales expériences professionnelles :

Poste	Affiliation	Période
Directeur du Centre scientifique des études humanistes et philosophiques	Université du Roi Khalid	2024 - Présent
Superviseur du Département de la coopération locale et internationale	Université du Roi Khalid	2023 - Présent
Superviseur général de l’administration des bourses	Université du Roi Khalid	2020 - 2023
Superviseur du Département de la coopération internationale	Université du Roi Khalid	2019 - 2020
Directeur du Département des affaires académiques	Attaché culturel saoudien – Londres	2014 - 2018
Ancien vice-doyen du Community College d’Al-Mahalah	Université du Roi Khalid	2013 - 2014
Conseiller académique	Université de Birmingham – Royaume-Uni	2009 - 2011

Principaux domaines d’intérêt académique et de recherche :

L’orientalisme ancien et moderne.
La pensée orientaliste et son impact sur la pensée islamique et arabe contemporaine.
Les mouvements intellectuels et les écoles philosophiques et leur évolution en Occident.
Le dialogue entre les adeptes des religions et des civilisations.
Religion et multiculturalisme.

Vision, mission et objectifs du département

Vision :

Renforcer la compétitivité de l’université par le leadership et l’excellence dans la création et la gestion des accords et des partenariats à tous les niveaux, afin de réaliser la vision de l’université et de consolider son rôle au service et à l’engagement de la communauté.

Mission :

Développer des partenariats locaux et internationaux avec des universités distinguées et prestigieuses, ainsi qu’avec des institutions scientifiques et de recherche aux niveaux local et international, et avec les secteurs public et privé, afin de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques de l’université.

Objectifs :

Diffuser la culture des partenariats stratégiques et sensibiliser à la manière d’en tirer profit.
Élaborer un cadre général définissant les types de partenariats ciblés, leurs exigences, les entités de soutien et les modalités de contribution.
Impliquer l’ensemble des parties, encourager les opportunités et ouvrir la voie à la coopération entre les collèges pour établir les bases et les idées de partenariats distingués.
Assurer un suivi continu des évolutions locales et internationales de la société et étudier les opportunités disponibles de travail conjoint avec les entités concernées.
Recenser tous les partenariats disponibles, existants et antérieurs avec l’Université Umm Al-Qura, et étudier la possibilité de leur continuité, de l’élargissement de leurs bénéfices et du renouvellement des partenariats bénéfiques.
Identifier les opportunités disponibles au sein de l’université et les services pouvant être fournis dans le cadre des partenariats, et mobiliser les mécanismes nécessaires pour activer leur exploitation.
Investir les points forts offerts par ces accords et partenariats pour soutenir les diverses activités de l’université sur les plans scientifique, pratique, matériel et administratif.
Évaluer l’expérience des partenariats et activer et suivre les résultats des rapports de partenariats conclus par l’université.

Structure organisationnelle

Politiques générales de coopération

Atteindre les objectifs et les orientations stratégiques de l’université.
Institutionnaliser les politiques, les processus et les procédures de conclusion des accords et des protocoles d’entente.
Construire des projets de développement de qualité avec les partenaires de l’université.
Promouvoir la recherche scientifique, la coopération internationale et l’échange des membres du corps professoral, des étudiants et des programmes de formation.
Renforcer la compétitivité de l’université grâce à des partenariats stratégiques contribuant à l’amélioration de son classement.
Sensibiliser aux activités et aux services de l’université.
Répondre aux besoins des secteurs et départements de l’université en matière de partenariats afin de soutenir leurs projets dans les domaines de l’enseignement, de la qualification, de la formation, de la recherche scientifique, de l’innovation, du service communautaire, etc.
Contribuer à la diversification des sources de revenus et au développement et à l’augmentation des ressources financières de l’université.
Échanger des intérêts mutuels avec les entités concernées.
Optimiser l’exploitation des partenariats et accords stratégiques.

Domaines de coopération et critères de sélection des partenaires

Premièrement : Domaines de coopération

Enseignement et apprentissage.
Recherche et innovation.
Transfert de technologie et échange de connaissances.
Service communautaire.
Événements et activités.

La coopération dans les domaines susmentionnés comprend les activités suivantes : (qualification, formation, recherche, études, consultations, bénévolat, programmes de sensibilisation de divers types, conférences, ateliers, forums, séminaires, échanges de membres du corps professoral et d’étudiants, et autres).

Deuxièmement : Critères de sélection des entités pour les accords et protocoles d’entente

Conformité aux politiques et réglementations en vigueur dans le pays.
Alignement avec les objectifs et orientations stratégiques de l’université et les services qu’elle fournit.
Contribution à la coordination des efforts pour servir la communauté et réaliser le développement durable.
Bonne réputation institutionnelle des partenaires, caractérisée par la transparence et la divulgation des conflits d’intérêts.
Niveau d’avantage et de retombées pour l’université découlant du partenariat.
Bénéfice mutuel des services, des installations et des infrastructures, etc.

Groupes cibles pour la conclusion des accords et des protocoles d’entente

Secteur gouvernemental (civil et militaire) : ministères, autorités et institutions.
Secteur privé : entreprises, établissements, banques et institutions financières, hôpitaux et prestataires de services publics… et autres.
Organismes donateurs : fondations, associations et waqfs.
Personnes physiques et hommes d’affaires.
Entités externes (universités, instituts, écoles, centres et entreprises d’éducation et de formation… et autres).

Coordinateur de partenariat et agent de liaison

Premièrement : Coordinateur de partenariat et ses responsabilités Le coordinateur de partenariat doit être un membre du personnel de l’université disposant d’une qualité juridique, étant entendu que la plus haute autorité de l’entité (Vice-recteur/Doyen/Chef d’entité) est responsable de l’ensemble des partenariats au sein de l’entité, de l’initiation de leur mise en œuvre, du suivi de leur avancement et de la soumission de rapports périodiques pour chaque partenariat en coordination avec l’agent de liaison.

Deuxièmement : Désignation et responsabilités de l’agent de liaison Tout accord de coopération ou protocole d’entente doit prévoir la désignation d’un agent de liaison pour chaque partie. Les missions de l’agent de liaison du côté de l’université sont les suivantes :

Remplir les formulaires requis sur la page électronique du département.
Élaborer un plan exécutif pour l’activation du partenariat et assurer le suivi de sa mise en œuvre en coordination avec la plus haute autorité de l’entité.
Mesurer le niveau de satisfaction des bénéficiaires du partenariat.
Préparer un rapport d’avancement du partenariat tous les six mois à compter de la date de sa signature, conformément au mémo électronique « Rapport d’avancement du partenariat » figurant sur la page électronique du département.

Coopération locale

Mécanisme de demande de coopération avec une entité locale L’université adopte deux méthodes de coopération par la conclusion d’accords et de protocoles d’entente : soit en adressant une invitation à des partenaires potentiels (nationaux ou internationaux) dont la vision s’aligne sur celle de l’université, soit en répondant aux demandes de partenariat soumises par des entités internes ou externes contribuant à la réalisation de la vision et des objectifs stratégiques de l’université.

Étapes de mise en œuvre des accords et protocoles d’entente : A) Conclusion d’un partenariat avec une entité nationale/externe

Étape	Procédure	Entité responsable
Planification du partenariat	Communication avec le partenaire et information sur le souhait de l’entité universitaire interne de conclure un partenariat, et accord sur les principaux axes de coopération.	Entité demandeuse au sein de l’université
	Remplir le formulaire n° (2) de demande de conclusion d’un partenariat avec une entité nationale ou externe spécifique.	Entité demandeuse au sein de l’université
Examen et approbation	Examen de la demande par le Département de la coopération locale et internationale via le comité consultatif et approbation.	Département de la coopération locale et internationale
Élargissement du champ	Organisation d’une réunion avec d’autres entités universitaires pouvant bénéficier du partenariat afin de discuter d’un cadre élargi et maximiser les bénéfices.	Département de la coopération locale et internationale
Rédaction de l’accord	Préparation du projet d’accord / contrat de services ou protocole d’entente.	Entité demandeuse au sein de l’université
Examen juridique	Transmission du projet d’accord / protocole d’entente à la Direction générale des affaires juridiques pour examen et avis.	Direction générale des affaires juridiques
Modification et notification	Modification de l’accord ou du protocole d’entente selon les observations reçues et information des parties concernées.	Entité demandeuse au sein de l’université
Soumission finale	Envoi de la version finale de l’accord / protocole d’entente au partenaire.	Entité demandeuse au sein de l’université
Réponse du partenaire	Réception de la réponse du partenaire concernant le projet.	Partenaires
Approbations	Transmission de la version finale à la Direction juridique pour approbation en cas de modification.	Direction générale des affaires juridiques
	Présentation de l’accord à l’autorité compétente pour approbation.	Président de l’université / Vice-président aux études supérieures et à la recherche scientifique
Signature	Coordination avec le partenaire pour fixer la date de signature.	Département de la coopération locale et internationale
Préparation de la cérémonie	Préparation et organisation de la cérémonie de signature.	Département de la coopération locale et internationale + Direction générale de la communication institutionnelle
Signature de l’accord	Signature de l’accord.	Président de l’université ou son délégué avec le partenaire
Diffusion de l’accord	Diffusion de l’accord signé aux entités universitaires.	Département de la coopération locale et internationale
Archivage	Archivage de l’original signé de l’accord.	Département de la coopération locale et internationale
Activation et évaluation	Mise en œuvre des actions convenues dans le plan exécutif en coopération avec le partenaire.	Entités concernées au sein de l’université
	Soumission du formulaire d’évaluation de l’avancement du partenariat (Formulaire n°3) tous les 6 mois.	Département de la coopération locale et internationale + entité concernée
Rapport des défis	Signalement des défis et difficultés rencontrés.	Entités concernées au sein de l’université
Rapport de performance	Soumission du rapport de performance du partenariat à l’autorité compétente.	Département de la coopération locale et internationale
Évaluation de l’efficacité	Évaluation et révision de l’efficacité du partenariat à des fins d’amélioration.	Département de la coopération locale et internationale

Modèle de coopération locale

Partenariats signés avec des entités nationales

Coopération internationale

Paramètres des protocoles d’entente avec une entité internationale

Lors de la soumission d’une demande d’établissement d’un partenariat avec des entités internationales, l’entité bénéficiaire au sein de l’université prépare l’étude d’accompagnement du projet de protocole d’entente (voir le modèle de l’étude d’accompagnement du projet d’accord), laquelle doit inclure les éléments suivants :

a. Titre (accord de coopération / protocole d’entente). b. Importance du projet. c. Objectifs du projet et degré d’alignement avec l’orientation stratégique et les objectifs de l’université. d. Justifications de la conclusion de l’accord de coopération ou du protocole d’entente. e. Informations sur la deuxième partie (institutions internationales). f. Points forts et caractéristiques distinctives de la partie internationale. g. Dimensions (politique – économique – académique). h. Domaines de coopération. i. Résultats attendus du projet au service de l’université ou de la société. j. Entités bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. k. Nombre estimé de bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. l. Budget du projet et ses justifications. m. Plan de travail pour la mise en œuvre du projet.

(Les formulaires requis, ainsi que l’étude d’accompagnement du projet, sont soumis par la plus haute autorité de l’entité au Vice-recteur aux études supérieures et à la recherche scientifique via le système Enjaz).

Mécanisme de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale

Les étapes de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale sont identiques à celles applicables à la coopération avec une entité locale, telles que mentionnées dans la section Coopération locale.

Mécanisme de demande de résiliation d’un partenariat

Chaque partie peut résilier le partenariat à tout moment, à condition d’en informer le Département de la coopération au moins trois mois à l’avance. La résiliation du partenariat n’affecte pas les projets en cours jusqu’à leur date d’achèvement, et toutes les parties s’engagent à les mener à terme.
Le partenariat est résilié par l’université par le biais du remplissage du formulaire n° (5) en cas de non-coopération ou de non-réponse de la part de l’entité interne/externe, ou de non-respect de certaines clauses contractuelles, ou de défaillances dans les exigences de mise en œuvre du projet.
En cas de retard dans l’activation du protocole d’entente pour quelque raison que ce soit, le Département de la coopération en est informé avec une explication du motif, et si l’activation du partenariat s’avère impossible, celui-ci est résilié.
Si le coordinateur du partenariat ne soumet pas les rapports périodiques prévus au point dix du présent guide, le partenariat est considéré comme inactif, et sa résiliation sera examinée après confirmation de l’impossibilité de son activation pour quelque raison que ce soit.
Le Département juridique est contacté afin d’étudier les aspects juridiques de la résiliation du partenariat, et le Vice-recteur aux études supérieures en est informé en conséquence.
Une demande de résiliation du partenariat est soumise au Président de l’université.

Liste des formulaires

Date de dernière modification : 29/01/2026 - 09:54 am Heure d'Arabie saoudite