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    Administration de la coopération locale et internationale - Université du Roi Khalid

    Message du Superviseur

    kkukku

    Compte tenu de l’importance que revêt l’Université du Roi Khalid dans la région d’Asir aux niveaux national et international, et en tant que l’un des principaux piliers soutenant les plans de développement à tous les niveaux, il incombe à l’université de jouer un rôle actif dans l’établissement de relations intégrées et à forte valeur ajoutée avec les différents secteurs, afin de créer la valeur souhaitée dans les domaines d’intérêt commun. Ainsi, l’Université du Roi Khalid, à travers le Département de la coopération locale et internationale, œuvre à tirer parti de ces atouts pour identifier des opportunités susceptibles de renforcer la position de l’université, d’enrichir ses expériences et de développer ses résultats, en réalisant des avancées qualitatives dans ses partenariats stratégiques aux niveaux local, régional et international.

    Le Département de la coopération locale et internationale fonde ses objectifs sur des piliers fondamentaux afin d’encadrer son travail et ses résultats conformément aux éléments suivants :

    • Les Objectifs de développement durable.

    • La vision, la mission et les objectifs stratégiques de l’université.

    • Les priorités et les besoins fondamentaux des collèges, instituts et départements de l’université et de ses branches.

    • La stratégie de développement de la région d’Asir.

    • Les exigences du marché du travail, le Cadre saoudien des qualifications et les critères internationaux de classement des universités.

    Animée par l’engagement de l’Université du Roi Khalid envers l’efficacité et l’excellence dans les partenariats et la maximisation de leur impact, les procédures relatives aux partenariats locaux et internationaux ont été réglementées, et leurs opérations organisées par l’émission d’un guide organisationnel spécifique visant à renforcer les concepts d’efficience et d’efficacité.

    Nous implorons Dieu Tout-Puissant de nous accorder le succès et la droiture dans nos efforts pour élever notre prestigieuse université, à travers ce département, vers un avenir prometteur et meilleur.

    Dr. Mohammed bin Salem Al-Shugeibi

    CV du Superviseur

    kkukku

    Informations personnelles : Nom : Mohammed bin Salem Al-Shugeibi Grade académique : Professeur associé Département académique : Croyance et doctrines contemporaines Contact : msalshehri@kku.edu.sa

    Diplômes et certificats :

    • Licence : Faculté de la charia et des fondements de la religion – Université King Khalid – 2001.

    • Master : Faculté des arts et du droit (Philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2007.

    • Doctorat : Faculté des arts et du droit (Philosophie et religions), Université de Birmingham (Royaume-Uni), 2011.

    • Fellowship international en dialogue global : Centre KAICIID, Genève, Autriche, 2021.

    • Diplôme (Leading Learning), Harvard Graduate School of Education, Université Harvard, 2022.

    Principales expériences professionnelles :

    PosteInstitutionPériode
    Directeur du Centre scientifique des études humanistes et philosophiquesUniversité King Khalid2024 - Présent
    Superviseur du département de coopération locale et internationaleUniversité King Khalid2023 - Présent
    Superviseur général de l’administration des boursesUniversité King Khalid2020 - 2023
    Superviseur du département de coopération internationaleUniversité King Khalid2019 - 2020
    Directeur du département des affaires académiquesAttaché culturel saoudien - Londres2014 - 2018
    Vice-doyen du collège communautaire à Al-MahalahUniversité King Khalid2013 - 2014

    Vision, mission et objectifs du département

    kkukku

    Vision : 

    Renforcer la compétitivité de l’université par le leadership et l’excellence dans la création et la gestion des accords et des partenariats à tous les niveaux, afin de réaliser la vision de l’université et de consolider son rôle au service et à l’engagement de la communauté.

    Mission : 

    Développer des partenariats locaux et internationaux avec des universités distinguées et prestigieuses, ainsi qu’avec des institutions scientifiques et de recherche aux niveaux local et international, et avec les secteurs public et privé, afin de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques de l’université.

    Objectifs :

    • Diffuser la culture des partenariats stratégiques et sensibiliser à la manière d’en tirer profit.

    • Élaborer un cadre général définissant les types de partenariats ciblés, leurs exigences, les entités de soutien et les modalités de contribution.

    • Impliquer l’ensemble des parties, encourager les opportunités et ouvrir la voie à la coopération entre les collèges pour établir les bases et les idées de partenariats distingués.

    • Assurer un suivi continu des évolutions locales et internationales de la société et étudier les opportunités disponibles de travail conjoint avec les entités concernées.

    • Recenser tous les partenariats disponibles, existants et antérieurs avec l’Université Umm Al-Qura, et étudier la possibilité de leur continuité, de l’élargissement de leurs bénéfices et du renouvellement des partenariats bénéfiques.

    Structure organisationnelle

    kkukku
    Structure organisationnelle

    Politiques générales de coopération

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    • Atteindre les objectifs et les orientations stratégiques de l’université.

    • Institutionnaliser les politiques, les processus et les procédures de conclusion des accords et des protocoles d’entente.

    • Construire des projets de développement de qualité avec les partenaires de l’université.

    • Promouvoir la recherche scientifique, la coopération internationale et l’échange des membres du corps professoral, des étudiants et des programmes de formation.

    • Renforcer la compétitivité de l’université grâce à des partenariats stratégiques contribuant à l’amélioration de son classement.

    • Sensibiliser aux activités et aux services de l’université.

    • Répondre aux besoins des secteurs et départements de l’université en matière de partenariats afin de soutenir leurs projets dans les domaines de l’enseignement, de la qualification, de la formation, de la recherche scientifique, de l’innovation, du service communautaire, etc.

    • Contribuer à la diversification des sources de revenus et au développement et à l’augmentation des ressources financières de l’université.

    • Échanger des intérêts mutuels avec les entités concernées.

    • Optimiser l’exploitation des partenariats et accords stratégiques.

    Domaines de coopération et critères de sélection des partenaires

    kkukku

    Premièrement : Domaines de coopération

    • Enseignement et apprentissage.

    • Recherche et innovation.

    • Transfert de technologie et échange de connaissances.

    • Service communautaire.

    • Événements et activités.

    La coopération dans les domaines susmentionnés comprend les activités suivantes : (qualification, formation, recherche, études, consultations, bénévolat, programmes de sensibilisation de divers types, conférences, ateliers, forums, séminaires, échanges de membres du corps professoral et d’étudiants, et autres).

    Deuxièmement : Critères de sélection des entités pour les accords et protocoles d’entente

    • Conformité aux politiques et réglementations en vigueur dans le pays.

    • Alignement avec les objectifs et orientations stratégiques de l’université et les services qu’elle fournit.

    • Contribution à la coordination des efforts pour servir la communauté et réaliser le développement durable.

    • Bonne réputation institutionnelle des partenaires, caractérisée par la transparence et la divulgation des conflits d’intérêts.

    • Niveau d’avantage et de retombées pour l’université découlant du partenariat.

    • Bénéfice mutuel des services, des installations et des infrastructures, etc.

    Groupes cibles pour la conclusion des accords et des protocoles d’entente

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    • Secteur gouvernemental (civil et militaire) : ministères, autorités et institutions.

    • Secteur privé : entreprises, établissements, banques et institutions financières, hôpitaux et prestataires de services publics… et autres.

    • Organismes donateurs : fondations, associations et waqfs.

    • Personnes physiques et hommes d’affaires.

    • Entités externes (universités, instituts, écoles, centres et entreprises d’éducation et de formation… et autres).

    Coordinateur de partenariat et agent de liaison

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    Premièrement : Coordinateur de partenariat et ses responsabilités Le coordinateur de partenariat doit être un membre du personnel de l’université disposant d’une qualité juridique, étant entendu que la plus haute autorité de l’entité (Vice-recteur/Doyen/Chef d’entité) est responsable de l’ensemble des partenariats au sein de l’entité, de l’initiation de leur mise en œuvre, du suivi de leur avancement et de la soumission de rapports périodiques pour chaque partenariat en coordination avec l’agent de liaison.

    Deuxièmement : Désignation et responsabilités de l’agent de liaison Tout accord de coopération ou protocole d’entente doit prévoir la désignation d’un agent de liaison pour chaque partie. Les missions de l’agent de liaison du côté de l’université sont les suivantes :

    • Remplir les formulaires requis sur la page électronique du département.

    • Élaborer un plan exécutif pour l’activation du partenariat et assurer le suivi de sa mise en œuvre en coordination avec la plus haute autorité de l’entité.

    • Mesurer le niveau de satisfaction des bénéficiaires du partenariat.

    • Préparer un rapport d’avancement du partenariat tous les six mois à compter de la date de sa signature, conformément au mémo électronique « Rapport d’avancement du partenariat » figurant sur la page électronique du département.

    Coopération locale

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    Mécanisme de demande de coopération avec une entité locale

    L’université adopte deux méthodes de coopération à travers des accords et des protocoles d’entente. Cela se fait soit par l’invitation de partenaires potentiels (locaux ou internationaux) dont la vision est en adéquation avec celle de l’université, soit en répondant aux demandes de partenariat soumises par des entités internes ou externes qui contribuent à la réalisation de la vision et des objectifs stratégiques de l’université.

    * Étapes de mise en œuvre des accords et protocoles d’entente :

    A) Établissement d’un partenariat avec une entité interne / externe

    ÉtapeProcédureEntité responsable
    Planification du partenariatCommunication avec le partenaire et présentation de la volonté de l’entité interne de conclure un partenariat, ainsi que définition des principaux axes de coopérationL’entité demandeuse au sein de l’université
    Remplir le formulaire n° (2) – demande de partenariat avec une entité spécifique (locale ou internationale)L’entité demandeuse au sein de l’université
    Examen de la demande par le Département de la coopération locale et internationale via le comité consultatif et approbationDépartement de la coopération locale et internationale
    Organisation d’une réunion avec les autres entités de l’université pouvant bénéficier du partenariat afin d’élargir son cadre et maximiser les bénéficesDépartement de la coopération locale et internationale
    Préparation du projet d’accord / contrat de service ou protocole d’ententeL’entité demandeuse au sein de l’université
    Transmission du projet à l’Administration générale des affaires juridiques pour étude et avis

    Coopération internationale

    kkukku

    Paramètres des protocoles d’entente avec une entité internationale

    Lors de la soumission d’une demande d’établissement d’un partenariat avec des entités internationales, l’entité bénéficiaire au sein de l’université prépare l’étude d’accompagnement du projet de protocole d’entente (voir le modèle de l’étude d’accompagnement du projet d’accord), laquelle doit inclure les éléments suivants :

    a. Titre (accord de coopération / protocole d’entente). b. Importance du projet. c. Objectifs du projet et degré d’alignement avec l’orientation stratégique et les objectifs de l’université. d. Justifications de la conclusion de l’accord de coopération ou du protocole d’entente. e. Informations sur la deuxième partie (institutions internationales). f. Points forts et caractéristiques distinctives de la partie internationale. g. Dimensions (politique – économique – académique). h. Domaines de coopération. i. Résultats attendus du projet au service de l’université ou de la société. j. Entités bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. k. Nombre estimé de bénéficiaires au sein et en dehors de l’université. l. Budget du projet et ses justifications. m. Plan de travail pour la mise en œuvre du projet.

    (Les formulaires requis, ainsi que l’étude d’accompagnement du projet, sont soumis par la plus haute autorité de l’entité au Vice-recteur aux études supérieures et à la recherche scientifique via le système Enjaz).

    Mécanisme de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale

    Les étapes de soumission d’une demande de coopération avec une entité internationale sont identiques à celles applicables à la coopération avec une entité locale, telles que mentionnées dans la section Coopération locale.

    Mécanisme de demande de résiliation d’un partenariat

    kkukku
    1. Chaque partie peut résilier le partenariat à tout moment, à condition d’en informer le Département de la coopération au moins trois mois à l’avance. La résiliation du partenariat n’affecte pas les projets en cours jusqu’à leur date d’achèvement, et toutes les parties s’engagent à les mener à terme.
    2. Le partenariat est résilié par l’université par le biais du remplissage du formulaire n° (5) en cas de non-coopération ou de non-réponse de la part de l’entité interne/externe, ou de non-respect de certaines clauses contractuelles, ou de défaillances dans les exigences de mise en œuvre du projet.
    3. En cas de retard dans l’activation du protocole d’entente pour quelque raison que ce soit, le Département de la coopération en est informé avec une explication du motif, et si l’activation du partenariat s’avère impossible, celui-ci est résilié.
    4. Si le coordinateur du partenariat ne soumet pas les rapports périodiques prévus au point dix du présent guide, le partenariat est considéré comme inactif, et sa résiliation sera examinée après confirmation de l’impossibilité de son activation pour quelque raison que ce soit.
    5. Le Département juridique est contacté afin d’étudier les aspects juridiques de la résiliation du partenariat, et le Vice-recteur aux études supérieures en est informé en conséquence.
    6. Une demande de résiliation du partenariat est soumise au Président de l’université.

    Liste des formulaires

    kkukku

    Mécanisme de demande de bénéficier d’un partenariat local existant

    kkukku

    Les entités au sein de l’université peuvent demander à bénéficier d’un partenariat existant selon les procédures suivantes :

    1. L’entité souhaitant bénéficier d’un partenariat existant soumet une demande en remplissant le formulaire n° (4) « Demande de bénéficier d’un partenariat existant », puis l’envoie via le système (Injaz) au Vice-président des études supérieures et de la recherche scientifique.

    2. La demande est transférée au Département de la coopération afin d’étudier la possibilité d’élargir le partenariat selon les critères suivants :

    a. Disponibilité du personnel et des ressources humaines capables d’accomplir les tâches requises.

    b. Le degré de besoin de l’entité pour ce partenariat.

    c. La capacité du partenaire externe à répondre aux exigences du partenariat après son extension.

    3. Le Département de la coopération coordonne avec les coordinateurs des deux parties (à l’intérieur et à l’extérieur de l’université) pour organiser une réunion, prendre une décision et soumettre des recommandations au Vice-président des études supérieures et de la recherche scientifique.

    4. L’entité bénéficiaire au sein de l’université s’engage à préparer un rapport périodique sur l’avancement du partenariat tous les six mois à compter de la date d’approbation de la demande, en y joignant les documents justificatifs, puis à compléter les autres procédures conformément à ce qui est mentionné dans le point dix.

    Conseiller académiqueUniversité de Birmingham - Royaume-Uni2009 - 2011

    Principales formations :

    IntituléOrganismeDeÀ
    Gestion axée sur les résultatsKAICIID04-11-1442 AH08-11-1442 AH
    Philosophie et pensée critiqueUniversité du Queensland21-04-1441 AH21-05-1441 AH
    Introduction à la cybersécuritéUniversité King Khalid18-08-1442 AH18-08-1442 AH
    Praticien en e-learningUniversité King Khalid20-06-1443 AH02-06-1443 AH
    SectarismeUniversité de Taif29-04-1444 AH29-04-1444 AH
    Religion, conflit et paixUniversité Harvard10-01-1444 AH18-05-1444 AH

    Domaines d’intérêt :

    • Orientalisme ancien et moderne

    • Impact de la pensée orientaliste

    • Écoles philosophiques occidentales

    • Dialogue interreligieux

    • Religion et multiculturalisme

    Identifier les opportunités disponibles au sein de l’université et les services pouvant être fournis dans le cadre des partenariats, et mobiliser les mécanismes nécessaires pour activer leur exploitation.
  • Investir les points forts offerts par ces accords et partenariats pour soutenir les diverses activités de l’université sur les plans scientifique, pratique, matériel et administratif.

  • Évaluer l’expérience des partenariats et activer et suivre les résultats des rapports de partenariats conclus par l’université.

  • Administration générale des affaires juridiques
    Modification de l’accord ou du protocole d’entente selon les observations juridiques (le cas échéant) et information des parties concernéesL’entité demandeuse au sein de l’université
    Envoi de la version finale du projet au partenaireL’entité demandeuse au sein de l’université
    Obtention de la réponse du partenaire concernant le projet d’accord ou de protocole d’ententePartenaires
    ApprobationsEnvoi de la version finale à l’administration juridique pour révision et approbation en cas de modificationsAdministration générale des affaires juridiques
    Soumission de l’accord à l’autorité compétente pour validationPrésident de l’université / Vice-président pour les études supérieures et la recherche scientifique
    SignatureCoordination avec le partenaire pour fixer la date de signatureDépartement de la coopération locale et internationale
    Préparation et organisation de la cérémonie de signatureDépartement de la coopération + Administration de la communication institutionnelle
    Signature de l’accordPrésident de l’université ou son représentant
    Diffusion de l’accord signé au sein de l’universitéDépartement de la coopération
    Archivage de la copie originale signéeDépartement de la coopération
    Activation et évaluationMise en œuvre du plan exécutif du partenariat en coopération avec le partenaireEntités concernées au sein de l’université
    Soumission d’un rapport d’évaluation (formulaire n°3) tous les 6 mois pour mesurer les indicateurs de performanceDépartement de la coopération + entités concernées
    Signalement des défis et difficultés rencontrésEntités concernées
    Soumission du rapport de performance à l’autorité compétenteDépartement de la coopération
    Évaluation et amélioration continue du partenariatDépartement de la coopération

    B) Réponse à une demande de partenariat émanant d’une entité interne / externe

    ÉtapeProcédureEntité responsable
    Réception et étude de la demandeRéception d’une demande d’accord ou de protocole d’ententeEntité interne / externe
    Examen de la demande et vérification de sa conformité aux critères de sélectionDépartement de la coopération
    Refus du partenariat en cas de non-conformitéDépartement de la coopération
    Réunion avec les entités concernées + soumission du formulaire n°2Département de la coopération
    Préparation du projet d’accordEntités interne et externe
    Transmission à l’administration juridiqueDépartement de la coopération
    Modification selon les observations juridiquesEntité interne en coordination avec externe
    NégociationEnvoi du projet au partenaire pour avisEntité interne
    Modification selon les besoins des partiesDépartement de la coopération
    ApprobationsEnvoi de la version finale pour validation juridiqueDépartement de la coopération
    Soumission à l’autorité compétenteDépartement de la coopération
    SignaturePlanification de la signatureDépartement de la coopération
    Organisation de la cérémonieCoopération + communication
    SignaturePrésident
    DiffusionCoopération
    ArchivageCoopération
    Activation et évaluationMise en œuvre du planEntités internes + partenaire
    Évaluation semestrielleCoopération
    Rapport des défisEntités
    Rapport de performanceCoopération
    Amélioration continueCoopération
    • Modèle de partenariat local 
    • Partenariats nationaux signés 
  • Liste des accords-cadres

  • Liste des accords-cadres ou des accords signés avec des entités internationales

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    Date de dernière modification : 29/01/2026 - 09:54 am Heure d'Arabie saoudite
    Procédures directrices pour les accords et partenariats + formulaires
    Modèle d’évaluation et de suivi de l’activation des protocoles et accords de coopération
    Form (1) Partnership Coordinator Change
    Form (2) Partnership Request
    Form (3) Partnership Progress Report
    Form (4) Request to Benefit from an Existing Partnership
    Form (5) Partnership Termination Number
    Liste des entités internationales avec lesquelles une coopération a été établie
    Administration de la coopération locale et internationale