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    Droits d'auteur © Université King Khalid © 2026
    Date de dernière modification : 17/05/2026 - 8h00 Heure d'Arabie saoudite
    kkukkuvision 2030
    AccueilkkuÀ propos de l'Université King Khalid

    À propos de l'Université King Khalid - Université du Roi Khalid

    Le mardi 01/09/1419 AH (05/06/1998 AD), le Serviteur des Deux Saintes Mosquées, le roi Abdallah bin Abdulaziz Al Saud – alors le Le prince héritier (que Dieu lui fasse miséricorde) a ordonné la fusion de l'Université islamique Imam Mohammad Ibn Saud et de l'Université King Saud dans la région du Sud. Cette union a conduit à la formation d'une nouvelle entité nommée « Université King Khalid ». Pour consolider cette fusion, un décret royal, numéro M/78/7, a été publié le 11/3/1419 AH (6/7/1998 AD) qui exigeait l'achèvement de toutes les procédures réglementaires nécessaires. Suite à cela, le budget inaugural de l'université a été publié le 14/09/1419 AH (02/01/1999 AD), s'intégrant au budget plus large de l'État et faisant de l'Université King Khalid une institution distinguée dans le paysage académique des universités saoudiennes.

    L'université est située dans la région d'Asir, dans la partie sud-ouest du Royaume d'Arabie saoudite. La région d'Asir couvre une superficie d'environ 80 000 kilomètres carrés et abrite plus de 1,6 million d'habitants, répartis dans soixante-dix-huit gouvernorats et centres.

    L'Université King Khalid fonctionne sous les auspices du ministère de l'Éducation, à l'instar des autres universités saoudiennes

    À propos de l'université

    Le mardi 01/09/1419 AH (05/06/1998 AD), le Serviteur des Deux Saintes Mosquées, le roi Abdallah bin Abdulaziz Al Saud – alors le Le prince héritier (que Dieu lui fasse miséricorde) a ordonné la fusion de l'Université islamique Imam Mohammad Ibn Saud et de l'Université King Saud dans la région du Sud. Cette union a conduit à la formation d'une nouvelle entité nommée « Université King Khalid ». Pour consolider cette fusion, un décret royal, numéro M/78/7, a été publié le 11/3/1419 AH (6/7/1998 AD) qui exigeait l'achèvement de toutes les procédures réglementaires nécessaires. Suite à cela, le budget inaugural de l'université a été publié le 14/09/1419 AH (02/01/1999 AD), s'intégrant au budget plus large de l'État et faisant de l'Université King Khalid une institution distinguée dans le paysage académique des universités saoudiennes. L'université est située dans la région d'Asir, dans la partie sud-ouest du Royaume d'Arabie saoudite. La région d'Asir couvre une superficie d'environ 80 000 kilomètres carrés et abrite plus de 1,6 million d'habitants, répartis dans soixante-dix-huit gouvernorats et centres. L'Université King Khalid fonctionne sous les auspices du ministère de l'Éducation, à l'instar des autres universités saoudiennes
    kku

    Vision

    kku
    Une université de premier plan au niveau mondial engagée en faveur de l'autonomisation humaine , le développement régional et l'amélioration économique.

    Mission

    kku
    Un cadre universitaire revigorant qui favorise la création et l'application des connaissances, défend la recherche et l'innovation, met l'accent sur la responsabilité sociétale et fait progresser le développement durable en maximisant notre potentiel et nos ressources.
    kkuObjectifs de la stratégie KKU 2030
    Une université de renommée mondiale qui bâtit des individus, des environnements et une économie
    Stratégie universitairekku
    Enseignement et apprentissage
    Des programmes exceptionnels qui enrichissent les compétences, suivent les évolutions modernes et mettent en œuvre des partenariats locaux et internationaux.
    Recherche et innovation
    Priorités de recherche spécifiées dans les domaines de la santé, de la vie, de l'environnement, de l'agriculture et des matériaux avancés, en accord avec les besoins sociaux et l'économie future.
    Responsabilité sociale
    Haute coopération pour offrir les capacités et les installations de l'université pour le service communautaire et pour soutenir le travail bénévole.
    Vie universitaire
    Un environnement universitaire attractif qui enrichit la qualité de vie.
    Excellence institutionnelle
    Une structure organisationnelle flexible, fondée sur l'efficacité des dépenses et des opérations, permettant d'atteindre l'excellence académique, technique, de recherche et d'innovation.
    Revenus et durabilité
    Une attraction pour les études, les événements et les investissements, fondée sur des catalyseurs et génératrice de revenus.
    Voir pluskku
    VIE KKU
    Enrichir la vie universitaire en établissant un parcours éducatif centré sur l'étudiant, en développant l'environnement éducatif pour les étudiants et les professeurs et en intégrant des outils numériques.
    VIE KKUkku
    kku
    Activités étudiantes 
    L'université, représentée par le doyen des affaires étudiantes, organise un large éventail d'activités culturelles, sociales et sportives. Ces initiatives visent à enrichir les aspects culturels, sociaux, physiques et de santé de la vie des étudiants, favorisant leur intégration dans leur environnement social au sein du collège et de l'université.
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    L'Unité d'Orientation et de Conseil 
    L'unité d'orientation et de conseil offre une multitude de services comprenant des conseils psychologiques, sociaux, académiques et professionnels à tous les étudiants. Ces services sont fournis par des moyens multiples et variés, dans le but d'améliorer la santé mentale des étudiants, en leur fournissant un soutien académique pendant leur séjour à l'université.
    kku
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    L'unité des personnes handicapées 
    Permettre aux étudiants en situation de handicap de bénéficier d'une égalité des chances en matière d'éducation et d'une pleine intégration au sein de l'université en leur proposant un accompagnement personnalisé, ainsi que des services psychologiques, pédagogiques et professionnels adaptés à leurs besoins individuels. L'unité s'efforce également de créer un environnement universitaire accessible et de fournir des outils et technologies d'assistance pour accompagner leur parcours universitaire et les préparer au marché du travail après l'obtention de leur diplôme.
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    Bibliothèques 
    L'université possède une collection de bibliothèques centrales et annexes qui relèvent de la gestion du doyen des affaires des bibliothèques. Ces bibliothèques fournissent un nombre important de références arabes et étrangères, de périodiques, de thèses de maîtrise et de doctorat, ainsi que des références et des livres électroniques. De plus, les bibliothèques offrent un système électronique pour rechercher des livres, des références, des thèses et des périodiques.
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    Restaurants et cafés 
    L'Université King Khalid propose une gamme de cafés, de pâtisseries et de points de vente de desserts, ainsi que plusieurs endroits fantastiques pour se détendre et manger. De plus, il y a le restaurant universitaire, qui propose des menus sous forme de buffet pour les étudiants, les professeurs et le personnel.
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    Soins médicaux 
    • La Cité médicale de l'Université King Khalid propose une large gamme de services médicaux à ses étudiants, membres du corps professoral et employés affiliés, par l'intermédiaire de l'hôpital universitaire de la Cité universitaire d'Al-Qaraa et de cliniques de soins primaires réparties sur divers campus universitaires. • Capacité des lits de la Cité Médicale de l'Université King Khalid : 800 lits.
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    kkuPersonnes ayant apporté une contribution influente à l'Université King Khalid
    Le Royaume d'Arabie saoudite abrite de nombreuses personnes influentes et cadres nationaux qui ont énormément contribué au développement et au soutien de l'Université King Khalid.
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    À propos d'Aseer
    La région d'Aseer, d'une diversité unique, présente des reliefs variés, des sommets imposants aux côtes sereines, en passant par de vastes plaines, des plateaux accidentés et des déserts vallonnés. Cette riche variation géographique contribue à une diversité de paysages naturels et de conditions climatiques contrastées. La plupart des communautés résidentielles prospères d'Asir sont perchées sur les sommets des montagnes, la côte de la région s'étendant vers l'ouest jusqu'à la fascinante mer Rouge. Les îles remarquables surplombant la mer comprennent la célèbre île de Kedambel, à côté du port historique de Qahmah. Les paysages désertiques et les dunes de sable enrichissent encore la diversité des paysages d'Asir, que l'on retrouve notamment dans les deux gouvernorats de Bishah et de Tathleeth.
    Le paysage diversifié d'Aseerkku
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    Le paysage diversifié d'Aseerkku
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    kkuL'Université vers la Vision 2030
    Découvrez le rôle de l'université dans la réalisation de la Vision 2030 de l'Arabie saoudite grâce à ses contributions exceptionnelles.
    Voir pluskku
    Structure organisationnelle
    Vice-présidence de l’université pour les affaires administratives

    En 1419H, la vice-présidence de l’université faisait partie de la structure organisationnelle approuvée de l’Université King Khalid. Depuis lors, elle s’est vu confier de nombreuses tâches, responsabilités et prérogatives qui s’alignent sur les exigences fondamentales du travail universitaire de pointe. La vice-présidence a réalisé de nombreuses réalisations depuis cette date jusqu’à aujourd’hui, et les personnes concernées en son sein ont déployé des efforts fructueux et constructifs, en particulier les anciens vice-présidents de l’université. Elle vise à fournir un environnement éducatif et administratif sûr pour tous les membres de l’université conformément aux meilleures pratiques, et à atteindre un environnement de travail qui attire la créativité, stimule l’excellence, est compétitif en performance et en évolution continue.

     

    Vice-présidence de l’université pour les études supérieures et la recherche scientifique
    En 1419H, la vice-présidence pour les études supérieures et la recherche scientifique a été créée en tant que partie de la structure approuvée de l’Université King Khalid. Depuis lors, de nombreuses tâches, responsabilités et prérogatives lui ont été attribuées conformément aux exigences du travail universitaire de pointe. Elle a réalisé de nombreuses réalisations depuis sa création, et ceux qui y travaillent ont déployé des efforts fructueux et constructifs, dirigés par les anciens vice-présidents : Prof. Mohammed bin Yahya Al-Shahri, Prof. Mohammed bin Ali Al-Hayaza, Prof. Saeed bin Abdullah Sabr, Prof. Ahmed bin Taher bin Mubarak, Prof. Majed bin Abdulkarim Al-Harbi, et Prof. Saad Abdulrahman Mohammed Al-Omari. Actuellement, le Prof. Hamed Majdou’ Al-Qarni occupe le poste de vice-président pour les études supérieures et la recherche scientifique. Parmi ses objectifs figure la supervision du plan stratégique pour le développement des études supérieures et de la recherche scientifique à l’université et le suivi de sa mise en œuvre.
    Elle vise également à diversifier les programmes de troisième cycle et les résultats de la recherche en conformité avec les tendances de développement des connaissances et à les relier aux besoins du Royaume afin de soutenir le développement durable.

    Vice-présidence de l’université pour les affaires et le partenariat communautaire
    La vice-présidence pour les affaires et l’économie du savoir a été créée le 20/03/1440H sur la base d’une directive du ministre de l’Éducation. Son nom a ensuite été modifié en vice-présidence pour les affaires et le partenariat communautaire. Ses objectifs incluent l’utilisation des capacités, des ressources et de l’expertise de l’université pour renforcer le partenariat communautaire et le travail bénévole, ainsi que le développement et la diversification des sources de revenus et le renforcement des investissements.

     

    Vice-présidence de l’université pour les affaires éducatives
    Il s’agit de l’entité responsable de la fourniture d’un environnement académique et éducatif de premier plan au niveau des entités similaires dans les universités saoudiennes et arabes. Ses tâches comprennent la supervision et le suivi des normes d’admission des étudiants, la supervision du développement des facultés et des départements dans leur structure générale, la supervision et le soutien au développement des plans d’études et des programmes académiques, la préparation de guides et de modèles de performance distinguée, le suivi des mises à jour des programmes académiques au niveau local et international, la coordination avec les entités concernées pour organiser des ateliers et des formations, la supervision des affaires étudiantes et de leurs activités, ainsi que la supervision du développement professionnel des membres du corps professoral et des programmes de formation.

    Structure organisationnelle de l’université

    OrdrePoste
    1 Président de l’université
    1.1Conseil de l’université
    1.2Conseil de tutelle
    1.2.1Conseil du waqf universitaire
    1.2.2Secrétariat du waqf universitaire
    1.3Cité médicale 
    1.4Administration de la stratégie et des initiatives 
    1.5Unité de sensibilisation intellectuelle 
    1.6Secrétariat du conseil de l’université 
    1.7Conseillers
    1.8Bureau des données
    1.9Bureau du président
    1.10Bureau confidentiel 
    1.11Administration générale des affaires juridiques 
    1.12Administration générale de la cybersécurité 
    1.13 Administration générale de l’audit interne 
    1.14Administration générale de la communication institutionnelle 
    1.15Administration générale de la planification et du budget 
    1.16Conseil consultatif international 
    1.17Conseil consultatif des membres du corps professoral et assimilés
    1.18Porte-parole officiel de l’université
    1.19Contrôleur financier de l’université 
    1.20Contrôleur financier des ressources propres et du fonds des étudiants 
    1.21Centre de prise en charge des bénéficiaires
    1.22Vice-présidence de l’université pour les affaires administratives
    1.22.1Administration générale des ressources humaines
    1.22.2Administration générale des affaires administratives et financières
    1.22.3Administration générale des installations
    1.22.4Administration générale de la sécurité universitaire
    1.22.5Administration générale des communications administratives
    1.22.6Administration générale des projets
    1.22.7Gestion des risques et continuité des activités
    1.22.8Gestion des biens de l’université
    1.22.9Gestion de l’efficacité administrative et financière
    1.22.10Gestion du contrôle des stocks
    1.22.11Centre des documents et archives
    1.23Vice-présidence de l’université pour les études supérieures et la recherche scientifique
    1.23.1Doyenné de la recherche et des études supérieures 
    1.23.2Secrétariat du conseil scientifique 
    1.23.3Gestion des bourses 
    1.23.4Gestion de la publication scientifique 
    1.23.5Gestion de la coopération locale et internationale 
    1.23.6Unité des classements internationaux
    1.23.7Laboratoires centraux
    1.23.8Centres de recherche de l’université
    1.23.8.1Centre Prince Sultan bin Abdulaziz pour la recherche environnementale et la durabilité des ressources naturelles 
    1.23.8.2Centre de recherche en science des matériaux avancés 
    1.23.8.3Centre de recherche en santé et médecine 
    1.23.8.4Centre des innovations en ingénierie et technologie 
    1.23.8.5Centre d’intelligence artificielle
    1.23.8.6Centre de l’histoire de la région d’Asir 
    1.23.8.7Centre de recherche sur le tourisme et l’économie de la région d’Asir
    1.23.8.8Centre de recherche sur les abeilles et leurs produits
    1.23.8.9Centre d’études humanistes et philosophiques 
    1.24Vice-présidence de l’université pour les affaires et le partenariat communautaire
    1.24.1Institut des études et des services de conseil 
    1.24.2Administration générale des revenus alternatifs
    1.24.3Administration générale de l’investissement
    1.24.4Administration générale du volontariat et des partenariats communautaires
    1.24.5Centre d’entrepreneuriat
    1.24.6Centre de pensée design
    1.25Vice-présidence de l’université pour les affaires éducatives
    1.25.1Facultés de l’université
    1.25.1.1Faculté de la charia et des fondements de la religion 
    1.25.1.2Faculté d’éducation
    1.25.1.3Faculté des sciences
    1.25.1.4Faculté des lettres et des sciences humaines
    1.25.1.5Faculté des langues et de la traduction
    1.25.1.6Faculté d’informatique 
    1.25.1.7Faculté d’ingénierie
    1.25.1.8Faculté d’architecture et de planification
    1.25.1.9Faculté de commerce
    1.25.1.10Faculté de droit
    1.25.1.11Faculté du tourisme et de l’hôtellerie
    1.25.1.12Collège appliqué de Khamis Mushait
    1.25.1.13Collège appliqué de Mahayil Asir
    1.25.1.14Collège appliqué de Dhahran Al Janoub
    1.25.1.15Collège appliqué de Sarat عبيدة
    1.25.1.16Faculté de médecine
    1.25.1.17Faculté de médecine dentaire
    1.25.1.18Faculté de pharmacie
    1.25.1.19Faculté des sciences médicales appliquées d’Abha
    1.25.1.20Faculté des sciences infirmières d’Abha
    1.25.1.21Faculté des sciences médicales appliquées de Khamis Mushait
    1.25.1.22Faculté des sciences infirmières de Khamis Mushait
    1.25.1.23Faculté des sciences infirmières de Mahayil Asir
    1.25.1.24Faculté des sciences médicales appliquées de Mahayil Asir
    1.25.1.25Faculté de la culture et des arts de Rijal Almaa 
    1.25.1.26Collège appliqué
    1.25.1.27Collège appliqué de Tanomah 
    1.25.1.28Collège appliqué de Rijal Almaa
    1.25.1.29Collège appliqué d’Al Majardah 
     1.25.2Doyenné de l’admission et de l’inscription
     1.25.3Doyenné des affaires étudiantes
     1.25.4Doyenné du développement et de la qualité 
    1.25.5Doyenné des services électroniques 
    1.25.6Administration générale des étudiants internationaux 
    1.25.7Administration générale des services éducatifs 
    1.25.8Conseil consultatif des étudiants
    1.25.9Centre de langue anglaise 

    Code de déontologie

    L'Université Roi Khalid (KKU) s'engage, dans toutes ses politiques, décisions et relations, à respecter un cadre éthique. Elle est également guidée par un ensemble de valeurs dérivées des enseignements de l'islam, adoptées par les dirigeants du pays. Ces valeurs sont en cohérence avec les politiques du Ministère de l'Enseignement Supérieur et en harmonie avec la vision de l'université d'être une institution d'excellence. Ainsi, l'université ne se limite pas à l'enseignement, la recherche et le service communautaire, mais veille à ce que ces fonctions soient exercées dans un cadre éthique. La complexité croissante des missions et la multiplication des relations internes et externes imposent la nécessité d'un cadre éthique pour guider les comportements, notamment face à des points de vue divergents. Ce cadre définit des orientations, normes, responsabilités, contrôles et limites éthiques partagés par la communauté universitaire. Il ne s'agit pas de simples règles ou régulations, mais d'un accord moral entre les parties prenantes sur des principes communs qui s'appliquent à diverses situations. Il constitue ainsi une valeur éthique contraignante pour tous.

    kku
    Objet du cadre éthique

    Ce cadre exprime la politique de l’Université King Khalid consistant à adhérer aux principes de l’Islam à travers un ensemble de valeurs régissant son comportement et celui de ses membres. Il est également conforme à la politique du ministère de l’Enseignement supérieur et du Royaume visant à renforcer l’intégrité dans toutes les institutions publiques, et correspond aux attentes et aux aspirations de la société envers l’Université. Tous les membres de l’Université s’engagent à respecter ce cadre, chacun assumant des responsabilités multiples envers l’institution, ses étudiants, son personnel administratif, ses enseignants et ses dirigeants, ainsi que ses composantes matérielles telles que les bâtiments et les ressources diverses, en plus de la société au sens large. Ce cadre ne vise pas à introduire de nouvelles valeurs, mais à confirmer et clarifier les pratiques et comportements adoptés, notamment en cas de divergence de points de vue. Il sert également de guide pour les nouveaux membres et de référence pour la société. Il comprend un ensemble d’engagements communs visant à promouvoir le respect des droits, la responsabilité, un environnement académique et administratif de qualité, le développement des capacités, l’égalité des chances et l’excellence. Compte tenu de la diversité et de l’évolution des relations de l’Université avec la société, ce cadre doit être continuellement développé pour s’adapter aux nouveaux comportements. Il se distingue du code de pratique tout en intégrant certaines responsabilités éthiques liées aux pratiques professionnelles.

    Importance du cadre éthique

    Ce cadre éthique tire son importance du fait qu’il constitue :

    • Un guide pour le comportement des enseignants, des responsables académiques et administratifs, du personnel et des étudiants.

    • Une référence définissant les comportements acceptables et inacceptables.

    • Un facteur de promotion de la performance professionnelle et éthique.

    • Un moyen d’améliorer la satisfaction de toutes les parties prenantes.

    • Un outil garantissant le respect des droits individuels et institutionnels.

    • Un document de référence pour l’évaluation et la responsabilité.

    Champ d’application du cadre

    Toutes les personnes liées à l’Université King Khalid par une relation professionnelle, notamment :

    • Les dirigeants académiques et administratifs.

    • Les enseignants nationaux, contractuels et visiteurs.

    • Le personnel administratif.

    • Les étudiants.

    • La main-d’œuvre permanente et temporaire.

    • Les institutions partenaires sous contrat.

    Mécanisme d’élaboration du cadre éthique de l’Université King Khalid :
    • Analyse des expériences réussies dans les universités nationales et régionales.

    • Élaboration de la version initiale par la vice-présidence du développement et de la qualité.

    • Présentation du document pour évaluation et observations.

    • Consultation des doyens de facultés pour avis.

    • Révision selon les propositions puis diffusion aux conseils académiques.

    • Finalisation du cadre sur la base des retours.

    • Approbation officielle et mise en application.

    Responsabilités des dirigeants académiques et administratifs
    • Le leadership est une responsabilité avant d’être une autorité.

    • Engagement total envers les objectifs de l’Université.

    • Application des valeurs institutionnelles.

    • Utilisation des pouvoirs dans l’intérêt général.

    • Priorité aux objectifs stratégiques.

    • Respect des règlements officiels.

    • Garantir la sécurité professionnelle.

    • Transparence administrative.

    • Justification des sanctions.

    • Création d’un environnement adéquat.

    • Répartition équitable des ressources.

    • Utilisation des données à des fins professionnelles uniquement.

    • Protection des informations.

    • Prévention des conflits d’intérêts.

    • Refus des avantages externes.

    • Optimisation des ressources.

    • Promotion de l’équité et du mérite.

    Responsabilités des enseignants

    Les enseignants assument de multiples rôles au sein de l’Université, ce qui implique un ensemble de responsabilités qu’ils doivent respecter.

    1- Responsabilités générales :
    1. Adopter un comportement exemplaire.
    2. Respecter les règlements universitaires.
    3. Assurer un haut niveau de performance.
    4. Développer ses compétences.
    5. Maintenir une apparence professionnelle.
    6. Refuser tout avantage personnel provenant des étudiants.
    2- Responsabilités envers l’Université :
    • Contribuer aux objectifs de l’Université.
    • Garantir la sécurité.
    3- Responsabilités envers le département :
    • Participer au développement académique.
    • Collaborer avec les collègues.
    • Participer aux activités.
    • Contribuer aux programmes.
    • Participer aux activités sociales.
    • Participer aux programmes scientifiques.
    4- Responsabilités pédagogiques :
    • Préparer les cours efficacement.
    • Présenter les objectifs.
    • Fournir les ressources.
    • Respecter les horaires.
    • Maintenir les heures de bureau.
    • Utiliser les ressources disponibles.
    • Relier théorie et pratique.
    • Adapter l’enseignement.
    • Suivre les objectifs.
    • Respecter les différences individuelles.
    • Respecter les étudiants.
    • Guider les étudiants.
    • Recueillir les avis.
    • Éviter toute exploitation.
    5- Responsabilités lors de l’évaluation des étudiants :
    • Annonce des règles d’évaluation dès le début du semestre.
    • Clarification des stratégies d’évaluation.
    • Diversification des méthodes d’évaluation.
    • Assurer la cohérence entre objectifs et évaluation :

    - Pondération des objectifs.

    - Équilibre entre contenu et questions.

    - Adaptation du temps.

    - Diversité des objectifs.

    • Créer un environnement adapté.
    • Utiliser la technologie.
    • Exploiter les نتائج.
    • Garantir la confidentialité.
    • Respecter les différences individuelles.
    • Ne pas utiliser les notes comme sanction.
    • Respecter les normes scientifiques.
    • Clarté des questions.
    • Distribution claire des notes.
    • Présence lors des examens.
    • Correction personnelle.
    • Diversité des questions.
    • Préparer un barème.
    • Évaluation équitable.
    • Retour aux étudiants.
    • Possibilité de révision.
    • Publication des résultats.
    6- Responsabilités en recherche :
    • Respect de l’intégrité scientifique.
    • Respect des droits.
    • Alignement stratégique.
    • Recherche appliquée.
    • Utilisation rationnelle des ressources.
    • Utilisation des équipements.
    • Collecte des données :

    - Transparence.

    - Confidentialité.

    - Suppression sécurisée.

    • Respect éthique.
    • Objectivité.
    • Neutralité.
    • Affiliation universitaire.
    • Supervision :

    - Exemple professionnel.

    - Respect.

    - Limitation des tâches.

    - Référencement.

    • Éviter conflits d’intérêts.
    • Coopération.
    7- Responsabilités dans le service à la société :
    • Préserver la confidentialité des informations et éviter tout impact négatif sur la mission de l’Université.

    • Être un modèle exemplaire dans le comportement et les actions.

    • Respecter les règles et les normes.

    • Participer activement aux activités de service à la société.

    • Relier le contenu académique aux problématiques sociales.

    • Relier la recherche aux besoins de la société.

    • Encadrer les étudiants vers des comportements positifs.

    • Promouvoir les valeurs et l’éthique.

    • Respecter la santé publique et l’environnement.

    8- Responsabilités envers les collègues :
    • Représenter l’Université de manière honorable.

    • Maintenir de bonnes relations.

    • Participer aux activités académiques et sociales.

    • Collaborer dans les tâches communes.

    • Participer aux activités académiques et à la recherche.

    • Contribuer au développement global.

    • Partager les ressources.

    • Respecter la vie privée.

    Responsabilités des étudiants universitaires
    • Respecter les bonnes conduites, les valeurs éthiques et les règles de savoir-vivre.

    • Représenter l’Université de manière positive à l’intérieur comme à l’extérieur.

    • Maintenir une apparence appropriée et respecter les normes sociales et culturelles.

    • Se conformer aux règles, règlements et politiques de l’Université.

    • Comprendre les objectifs du programme et s’efforcer de les atteindre.

    • Assister aux cours et aux séances académiques à temps.

    • Maintenir un environnement académique et de recherche approprié.

    • Respecter les enseignants et les traiter de manière appropriée.

    • Participer aux activités étudiantes pour renforcer le développement et le sentiment d’appartenance.

    • Optimiser l’utilisation des installations et des ressources de l’Université.

    • Préserver les biens de l’Université.

    • Revendiquer ses droits par les voies officielles et légitimes.

    Responsabilités du personnel administratif
    • Maintenir une conduite éthique et un comportement professionnel.

    • Se conformer aux règles et règlements institutionnels.

    • Comprendre les responsabilités professionnelles et assurer la compétence.

    • S’engager dans un développement professionnel continu.

    • Maintenir et protéger les installations de l’Université.

    • Assurer la confidentialité des informations.

    • Fournir un effort maximal pour atteindre les objectifs institutionnels.

    • Coopérer efficacement avec tous les membres de l’Université.

    • Traiter tous les bénéficiaires avec respect.

    • Gérer efficacement le temps de travail.

    • Faire preuve de dévouement et d’engagement.

    Responsabilités envers les ressources de l’Université

    Les ressources de l’Université comprennent toutes les installations, systèmes de communication, réseaux, équipements de bureau, dispositifs d’impression, véhicules, produits chimiques, échantillons de laboratoire et tous les services financés par l’Université tels que l’électricité, l’eau et les télécommunications.

    • Utiliser les ressources uniquement à des fins professionnelles sauf en cas d’urgence.

    • Utiliser les ressources de manière efficace sans gaspillage.

    • Manipuler correctement les équipements afin de prolonger leur durée d’utilisation et réduire les coûts de maintenance.

    • Assurer un accès équitable aux ressources partagées.

    • Maintenir la sécurité dans l’utilisation de toutes les ressources.

    Mécanismes d’activation du cadre éthique
    • Mettre en place un comité permanent pour suivre la mise en œuvre et proposer des améliorations.

    • Examiner les propositions et les violations soumises par les unités de l’Université.

    • Soumettre les violations aux responsables habilités pour action.

    Violation du cadre éthique

    Le cadre éthique représente un engagement commun entre les membres de l’Université. Les violations entravent le progrès et nuisent à la réputation de l’institution, ce qui nécessite des mesures réglementaires appropriées.

    Recommandations en cas de violation

    Le cadre vise à améliorer les comportements et comprend des mesures progressives selon la gravité et la répétition des violations.

    • Émettre des avertissements allant de l’oral à l’écrit.

    • Appliquer les règlements institutionnels.

    • Compenser les dommages.

    • Restreindre la participation à certaines activités.

    • Retirer les responsabilités de leadership.

    • Suspendre temporairement certains privilèges.

    • Limiter la participation des étudiants aux activités.

    التقرير السنوي للجامعة 1442

    Rapport annuel de l'Université King Khalid pour l'année 1442

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    التقرير السنوي للجامعة 1443

    Rapport annuel de l'Université King Khalid pour l'année 1443

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    التقرير السنوي 2024

    Rapport annuel de l'Université King Khalid pour l'année 2024

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    Date de dernière modification : 17/05/2026 - 8h00 Heure d'Arabie saoudite