تحقيق التميز المؤسسي والرؤية الوطنية في أداء الجامعة.
صفحات الجامعة
وحدة التميز المؤسسي
الرؤية
الرسالة
تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية لتحقيق التميز المؤسسي وتأهيل الجهات وفق أفضل المنهجيات والممارسات العالمية.
القيم
تتبنى الإدارة قيم الجامعة وهي:
الأمانة - الالتزام- الاحترام- التميز- الابتكار- الشفافية
الأهداف
- رفع مستوى أداء الجامعة تحقيقاً للتميز المؤسسي محلياً وعالمياً .
- تطويرالأنظمة والنماذج والإجراءات والهياكل التنظيمية.
- ضمان جودة الأنظمة الإدارية بجميع جهات الجامعة.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
الرؤية
الرسالة
تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية لتحقيق التميز المؤسسي وتأهيل الجهات وفق أفضل المنهجيات والممارسات العالمية.
القيم
تتبنى الإدارة قيم الجامعة وهي:
الأمانة - الالتزام- الاحترام- التميز- الابتكار- الشفافية
الأهداف
- رفع مستوى أداء الجامعة تحقيقاً للتميز المؤسسي محلياً وعالمياً .
- تطويرالأنظمة والنماذج والإجراءات والهياكل التنظيمية.
- ضمان جودة الأنظمة الإدارية بجميع جهات الجامعة.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
الرسالة
تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية لتحقيق التميز المؤسسي وتأهيل الجهات وفق أفضل المنهجيات والممارسات العالمية.
القيم
تتبنى الإدارة قيم الجامعة وهي:
الأمانة - الالتزام- الاحترام- التميز- الابتكار- الشفافية
الأهداف
- رفع مستوى أداء الجامعة تحقيقاً للتميز المؤسسي محلياً وعالمياً .
- تطويرالأنظمة والنماذج والإجراءات والهياكل التنظيمية.
- ضمان جودة الأنظمة الإدارية بجميع جهات الجامعة.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
القيم
تتبنى الإدارة قيم الجامعة وهي:
الأمانة - الالتزام- الاحترام- التميز- الابتكار- الشفافية
الأهداف
- رفع مستوى أداء الجامعة تحقيقاً للتميز المؤسسي محلياً وعالمياً .
- تطويرالأنظمة والنماذج والإجراءات والهياكل التنظيمية.
- ضمان جودة الأنظمة الإدارية بجميع جهات الجامعة.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
الأهداف
- رفع مستوى أداء الجامعة تحقيقاً للتميز المؤسسي محلياً وعالمياً .
- تطويرالأنظمة والنماذج والإجراءات والهياكل التنظيمية.
- ضمان جودة الأنظمة الإدارية بجميع جهات الجامعة.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
المشرف عن الوحدة
د. حصة محمد عامر آل ملوذ
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
مهام الوحدة
- مراجعة الهياكل التنظيمية والادلة بناءعلى التوجه الاستراتيجي للجامعة، واحتياج الجامعة من مهام ومسؤوليات
وأنظمة ولوائح تنظيمية واقتراح التعديل عليها كلما تطلب الامر.
- وضع منهجية ونماذج موحدة ومعاييرلتحديث الهياكل التنظيمية، وتحديدالإجراءات اللازمة لعملية التحديث، والاعلان عنها.
- القيام بالدارسات اللازمة لتوصيف الوظائف بالجامعة، مع اعداد مؤشرخاص باستحداث اوالغاء او دمج الوحدات الادارية، والمشاركة في توصيف الوظائف، ومراجعة بطاقات
الوصف الوظيفي.
- مراجعة وتقييم كفاءة العمليات المختلفة وضمان جودتها وتقديم االقتراحات التحسينية التي تهدف إلى ر فع فعاليتها.
- إدارة عملية تطوير السياسات والعمليات المطبقة في الوحدات التنظيمية، وتصميم النماذج بهدف التأكد من وجود توافق وتكامل فعال بين مختلف العمليات والإجراءات في مختلف
الوحدات التنظيمية.
- تبسيط إجراءات العمل في الوحدات الإدارية بالجامعة وتوحيدها والعمل على أتمتتها، ومتابعة تحديث وتنفيذ أدلة الإجراءات واللوائح والنماذج والقواعد المنظمة لها، وتقديم الإقتراحات لتطويرها.
- وضع برنامج كامل لإدارة الأداء والتميز المؤسسي ومعايير ومؤشرات لقياس وتقويم الأداء ذاتياً .
- الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي.
- متابعة جودة الأنظمة الإدارية بالجامعة، والمشاريع المتعلقة بها.
- الإشراف على تأهيل جميع الوحدات الإدارية بالجامعة للحصول على منح شهادة المطابقة الدولية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية للموارد البشرية ذات العلاقة بمجالات عمل الإدارة والتنسيق مع الوحدات التنظيمية المختصة لتلبية تلك الإحتياجات.
- إعداد تقارير دورية بإنجازات الإدارة والإقتراحات لتطويرها ور فعها لوكيل الجامعة للتطوير والجودة.
- أية مهام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصها.
